让经理们聚在一起分享喜怒哀乐,设定每周的目标,并在项目上保持一致
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大家这周过得怎么样?每个人的头脑空间是什么?
分享一些上周让你振奋的亮点:
分享一些上周的艰难时刻:
报告团队内部的任何一般更新。
你对上周的目标表现如何?
为即将到来的一周设定一些目标。
你和你的团队是如何在突出的任务和项目上取得进展的?
这周你有什么计划?
包括任何其他项目在这里讨论。
在未来的会议中加入提醒事项。
经理们必须每隔一段时间离开他们各自的团队,确保他们与其他团队保持一致。
Kailey追踪未来在涨潮酿造公司针对这种情况,她重复了她的日程安排,并将其调整为一个有高潮有低谷、有目标分享的时间,而不仅仅是必要的更新。