待面试

有一个常驻面试模板可以帮助你避免这个陷阱，导致美国企业每年损失1万亿美元。

一个2019盖洛普报告表明美国企业在努力解决员工流动率问题，每年要花费一万亿美元。

在大流行过后的就业市场，这一问题可能会加剧。一个2021年劳工统计局报告表明所有行业的员工流动率为57%。情况变得更糟。更换最低工资工人的费用至少为1500美元，更换全职员工的费用高达他们年薪的60%。

进行留职面试可以帮助你提高工作满意度和员工敬业度，并最终降低员工流动率。

什么是留职面试?

留职面试是一种人力资源工具，它可以帮助你理解为什么你的员工，尤其是表现出色的员工，选择和你在一起。与其说这是一次面试，不如说是一次非正式的谈话。经理会问一系列预设的问题，这些问题大多是表现最好的员工。

尽管顾名思义，留职面试的主要目的并不是防止你的员工离开。这些面试是征求员工反馈意见的好方法。这些反馈可以深入了解员工敬业度和工作满意度。

留宿面试与之截然不同离职面谈因为他们是和在职员工一起进行的。尽管如此，留职面试在减少员工流动率方面还是非常有效的。但前提是你要利用反馈来创造一个有利的工作环境和企业文化。

为什么要进行留职面试?

留职面试提供了一个了解员工真正愿望的窗口。它可以让你和你的员工进行一次发自内心的对话。根据留任面试的真实反馈采取行动，对提高员工保留率大有帮助。

以下是进行留校面试的一些额外好处:

提高员工的保留

员工们竭尽全力积累知识，磨练技能。他们希望自己的时间和专业知识得到认可和充分补偿。如果没有，他们很快就会离开一个不认可和欣赏他们价值的雇主。

实施同伴奖励计划可以提高员工敬业度和工作满意度。快乐的员工是忠诚的，富有成效的，可能会和你共事很长一段时间，从而降低员工流动率。

获得有价值的员工反馈

要求员工详细讲述他们在贵公司工作的经历，可以消除偏见和误解。公司可能认为人们喜欢公司是因为它企业文化、各种各样的项目、友谊等等。

但实际上，员工可能更喜欢灵活的工作时间、自主权和职业发展机会。留下面试的反馈澄清了空气，让你不会盲目飞行。

提高员工敬业度和满意度

低的工作满意度造就了大批不敬业的员工。留职面试可以让你锁定痛点，在痛点恶化之前就采取纠正措施。你必须找出促使员工辞职或跳槽的原因。

留下来面试只有在员工信任经理的情况下才有效。你还需要根据你收到的信息采取行动让员工保持专注．

如何进行面试

留职面试是一件很微妙的事情，因为它要求你从员工那里得到诚实的反馈。因此，必须有一个信任和职业尊重的元素经理和员工之间的关系。

以下是在进行留职面试时的一些最佳做法

• 让经理进行面试:对经理来说，面试他们的直接下属更容易。管理者很可能与员工建立稳固和信任的关系。一定要培训你的经理如何进行入住面试。
• 保持规模小:留职面试应该关注表现最好的员工、长期工作的员工和那些有很大潜力的人。
• 定期参加留职面试:没有严格的或固定的规则，但你应该每年安排至少一次留职面试。
• 不要把它们和常规的面试混为一谈:留职面试有不同的目标和对象。不要把它们塞进定期的绩效评估中。将这些活动限制在你的crème-de-la crème上，并将它们安排为单独的活动。
• 确保他们有一个结构:起草一个停留面试模板，并对其进行优化，以适应你的具体需求。每次面试都应该遵循相同的格式和相同的问题。
• 仔细选择你的问题:制定问题，让管理者能够从员工身上获得更多信息。使用开放式的问题，避免是/否或封闭的问题。
• 总结每次面试:管理者应该总结员工留下或离开的原因，以避免误解。
• 注意趋势和模式:特别注意重复出现的情况员工选择留下或离开的原因．你可以放大自己的优势，并采取纠正措施来减轻负面因素。
• 采取行动:只有你根据收到的反馈采取行动，留职面试才会有帮助。这清楚地表明你重视你的员工，并认真对待他们的需求。

最佳住宿面试问题

最佳留职面试问题包括五个方面，为你的公司提供最好的反馈。它们包括

1. 员工
2. 这份工作
3. 工作场所的文化
4. 工作场所环境
5. 这项技术

因此，你只需要问5个问题就能使你的留职面试有效。自然地，你会在每个问题后面紧跟着很强的探索性问题，以获得所有相关的信息。只有这样才能创造出有效的个性化员工保留率和敬业度计划。

结论

留住面试对于建立高效的团队至关重要。这些面试可以让你创造一个有利的工作环境，激发员工的忠诚和信任。根据留职面试的反馈采取行动，可以帮助你留住优秀人才，同时保持他们的快乐和高效。

问正确的问题可以让员工敞开他们的梦想、抱负和职业目标。它还提供了对他们面临的挑战的洞察，以便您可以快速采取纠正措施。

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