Sprint计划

Sprint计划会议是敏捷开发的核心。对于以产品为中心的组织来说，没有什么比sprint计划更能推动进展了。sprint是任何优秀敏捷开发团队的基础。

作为产品负责人或scrum管理者，你为sprint准备得越好，你就越有可能完成目标。您将构建更好的软件，为客户提供更多的价值。

成功的冲刺计划取决于三个因素:

• 从用户故事中合成任务
• 在可以实现的目标上达成一致
• 采取行动

下面的指导方针将帮助您为sprint计划会议做准备。一旦你准备好了，按照下面的步骤来让你的会议成功。

如何召开sprint计划会议

首先，策划一个用户故事列表，这些用户故事将由scrum团队在这个sprint中完成。这可能包括从上一个sprint中遗留下来的产品待办事项列表项和故事。

规划阶段

在每个“冲刺”之前(在进入“冲刺”计划会议议程模板之前)，确保你已经建立了一个具体的产品愿景和需要做的事情的优先级。此外，为即将到来的冲刺选择目标和目标。

冲刺目标

sprint目标是团队聚集在一起的主要原因。它应该是清晰和简洁的。理想情况下，它应该是在计划期间已经决定的东西，或者可以在sprint中完成的用户描述。

史诗和任务

策划一个将在这个sprint中处理的用户故事列表。这通常以查看更大的待办事项列表的形式出现，但重要的是将工作与用户描述联系起来，以确保它仍然是值得的。确定每一个需要在冲刺阶段内开始完成的主要任务或工作。

工作范围澄清

接下来，回顾scrum团队的能力以及可能影响计划过程的任何其他因素。大多数团队最好是在会议开始时与他们的团队分享一个可接受的范围。

无论您是根据故事点、时间还是其他努力的衡量来评估待办事项，确保交付和任务的优先级符合每个人对这一周的期望都是很重要的。

如果经常对任务进行不准确的估计，您可能需要讨论您是否拥有项目所需的正确资源。万博手机版app下载(这可能需要与管理层或其他涉众进行更广泛的讨论。)

主要风险和关注事项

现在，产品负责人已经清楚地知道要做什么工作了，接下来检查每个待办事项列表项。确认是否存在与其中任何一个相关的潜在风险，与团队一起确定如何解决这些风险。

注意事项和要点

让你的团队口头确认下一步要采取的步骤。明确团队中谁在完成这些任务，什么时候应该完成这些任务。注意这里的信息以便共享和分配。

采取行动

最后，对已经确定的任务采取行动。在大多数情况下，您或您的团队应该负责完成这些任务。如果你没有时间，确定谁必须代替你完成这些任务。

Sprint计划技巧

• 在这一点上，不要完美地排列用户故事(您将在不同的规划过程中这样做)。这只是为了规划目的，所以要按优先级将它们分组。
• 确保你的任务与团队的能力保持一致。
• 让每个人都了解团队的计划、目标和进展。
• 从sprint计划会议中收集任何笔记和行动项目。

关于这个sprint计划议程模板

任何人都可以使用Word、谷歌Docs或其他程序创建Sprint Planning会议议程模板。但是当涉及到sprint的目的时，一个优雅的代码将帮助你的团队达成一致。它还可以帮助你从每次会议中得出可行的结论，让每个人在最大化他们的时间的同时完成任务。

我们的会议记录模板使您的团队能够高效、有效地完成每一个步骤，保持团队的速度。

无论您是深入到产品待办事项列表中确定需要完成的任务，还是围绕特定问题充实史诗，我们灵活的冲刺计划模板都能让您专注于在本周推进项目所需的内容。调整它的结构，以捕捉产品远景的高级概述，以及影响全局的任何细节。

产品负责人、scrum大师和敏捷团队成员之间的协调是成功进行sprint的必要条件。我们的会议记录模板通过分享能力培养了透明的沟通。因此，即使有些团队成员没有出席计划会议，每个人也可以在责任和期望方面达成一致。

每个伟大的sprint计划会议的一部分是定义项目的“完成”。这个议程模板不仅可以让您列出实现目标所需的步骤，还可以让您的团队立即开始采取行动实现目标。我们的sprint计划模板允许您在任何主要的工作流工具或平台上，只需简单地单击几下，就可以将任何笔记转化为可分配的操作。

我们的sprint计划模板为您提供了创建计划的高级概述所需的一切。但是，它允许您根据团队的确切需求定制细节。下载或使用我们的模板，包括每个用户故事或史诗的重要细节，以帮助规划你的下一个sprint。促进合作，重新定义今天可以用这个会议记录模板做什么。