Pre-Mortem会议

乔纳森在Squarespace任职之前，曾在私募股权公司工作过一段时间。“事前分析实际上来自于我在私募股权的第一份工作，我们会研究一笔交易将如何进行的各种场景。它看起来不像一个决策树，通常它更像一个电子表格，但我发现它实际上对产品管理非常有用，”Hastings说。今天，这意味着Jonathan的每个团队在主要产品开发工作开始时都要进行一次事前会议。会议迫使每个人深入研究不同的假设，并对所做的假设提出质疑。不管你是设计师、开发人员还是产品经理。死前演练是整个团队的演练。

黑斯廷斯将会议的中心放在一个模板上，该模板可以分为三类:

• 我们认为可能发生的事情
• 这一结果的潜在原因
• 我们将如何应对这一结果

这可能看起来相当简单，但每一个都有特定的目的。从批判性地思考功能或产品开始，为人们如何参与你所做的事情列出可能的结果。例如，假设您正在为产品添加清单以增加激活。一个可能的结果是，用户根本不参与清单!

接下来，是时候头脑风暴前一个结果可能发生的原因了。也许清单与其他UI元素融合在一起?也许人们看到了，但只是不想要任何指导。开阔眼界，产生大量的想法是很重要的，尤其是消极的想法。

最后但并非最不重要的是，考虑一下你将如何应对这样的结果。如果清单在其他元素中不突出，你会增加更多的颜色或把它做得更大吗?你会止损并尝试另一种方法吗?像“我们知道这种情况可能会发生，但我们现在要忽略它”这样的陈述是这种方法正确执行的标志。这些都是困难的决定，但如果你提前做好准备，就会变得容易得多。