项目检讨(事后分析)

最初期望的重述

对事件做一个简要的概述。包括计划、时间表和可交付成果等方面。

回顾的结果

总结这一事件。与本该发生的事情相比，发生了什么?提供上下文以便其他团队成员能够理解。

涉众的输入

关键的涉众是否有讨论要点?在事后分析会议之前分享这个模板，以收集反馈。

障碍和风险

是什么障碍或意想不到的障碍改变了这个事件的结果?

根本原因

找出以上每个问题的主要原因。要具体。目标明确的吗?时间表切合实际吗?范围有变化吗?

主要收获

总结这篇事后分析的关键见解。我们如何确保此类事件不再发生?下次我们应该采取什么不同的做法?

万博手机版app下载

列出任何可以帮助团队解决所有已识别的风险万博手机版app下载和根本原因的额外资源。

下一个步骤

现在能做些什么呢?负责的是谁?明确下一步要做什么，由谁来完成，什么时候完成。请注意这里的信息以便分享。