一对一:销售领导和特别提款权

引导你的特别提款权为你的整个销售团队带来成功

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开始的问题

以一个开放式的问题开始。上周怎么样?最近什么对你很有效?

庆祝胜利

自从上次会议以来,我们取得了什么成果?记录重要客户或销售目标的进展情况。

解决问题

你有什么特别的问题吗?我们如何解决这些问题?你需要什么支持?解决具体的问题,创造行动项目。

评估并提供反馈

我们做得怎么样?我们的方向对吗?我们(特别提款权和/或销售负责人)如何做得更好?

个人及专业成长

我们支持你的个人和职业目标吗?如果没有,我们怎么能做到呢?

打开地板上

提供公开讨论的时间。你还有什么想说的吗?

后续

我们如何保持联系,了解最新进展?我们要再安排一次一对一吗?

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操作项:


另注:


如何在你的下一个项目中使用这个模板

一对一:销售领导和特别提款权

对于销售主管和特别提款权经理来说,一对一可以(也应该)是一个至关重要的工具。在最好的情况下,它们帮助您建立信任和融洽关系,了解您的特别提款权的优缺点,使他们保持专注,并指导他们的专业发展。

当然,它们也可能是完全无用的东西,浪费你的时间,侵蚀你的信任。为了避免无用的事情,并与你的销售代表进行有效的一对一,这个特别代表和销售领导的会议议程模板可以让你的会议从头到尾保持专注和可操作。

很多时候,这些重要的会议并没有得到应有的最大化。通常,这是缺乏结构和没有操作项的结果。但这个会议模板解决了所有这些问题,它为开始对话、保持特别提款权的动力、解决问题、鼓励专业成长和制定行动项目提供了清晰的路径。

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