一对一:销售主管

与销售领导和主管进行1:1的会议,建立一个更强大的销售机器

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业务更新

根据实际业绩审查销售目标和业绩目标。一些数字。回顾你在竞争环境中的地位——我们是否达到了我们想要达到的位置?

分析障碍和成功

工作是什么?我们能/应该在有效的方面投入更多吗?

不工作是什么?我们要改道吗?需要做什么才能让它起作用?(例如,更多的资源、替万博手机版app下载代的组织结构等)

新的机遇

哪些新的市场机会让我们感到兴奋?我们如何资本化?

即将到来的活动

有哪些新的销售和营销活动即将展开?我们是否有适当的资源来执行这些计划?万博手机版app下载

打开地板上

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一对一:销售主管

如果销售领导希望执行销售主管的愿景,定期的一对一是至关重要的。这两位销售领导之间的有效沟通有助于从上到下制定一个明确的方向。它还为领导者提供了一个重要的机会,让他们分享对高管层面战略决策的影响。简而言之,如果没有定期的一对一沟通,销售领导和销售主管都无法有效工作。

然而,仅仅召开会议是不够的。销售领导和高管都没有宝贵的时间。这使得建立和保持这些会议从开始到结束的重点变得更加重要。

这就是一对一会议议程模板的目的——为销售领导和销售主管之间的富有成效的会议建立必要的结构。

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