一对一:1:1设定目标

员工和管理者之间一对一设定目标的方式有很多种。在较高的层次上，您应该着眼于为未来创建路线图。你设定的目标在未来多长时间可能会有所不同，但这个模板鼓励把目标分为两部分:短期的、可执行的和长期的、有抱负的。

短期目标创造具体的步骤。理想情况下，一旦设定了这些目标，经理和员工就很容易监督进展。这类目标设定的一个有用的心理模式是智能目标框架．

长期目标提供了一个愿景。它们可能无法精确量化，但至少提供了一个定性的基线。换句话说，当这些目标确定后，经理和员工可以在以后回顾它们，以了解事情是否在朝着正确的方向发展。