一对一:经理每周1:1

简单的会议议程例子,让管理者充分利用每周一次的一对一会议

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模板的
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介绍问题

以一个开放式的问题开始。上周怎么样?最近什么对你很有效?

庆祝胜利和吸取的教训

自从上次会议以来,我们取得了什么成果?注意重要倡议的进展。

我们怎样才能变得更好?强调从上一周中学到的教训。

移除障碍

是什么(如果有的话)阻止或减慢了你的进步?我们怎样才能消除这个障碍呢?你需要什么支持?

计划清除特定的障碍,并创建行动项目。

双向评价与反馈

我们做得怎么样?我们怎样才能更有效地合作?

公开讨论

提供公开讨论的时间。你还有什么想说的吗?

后续

我们要再安排一次一对一吗?回顾从一对一中产生的任何行动项目。

操作项:


如何在你的下一个项目中使用这个模板

一对一:经理每周1:1

大多数经理都明白,对每个员工进行定期检查是很重要的。然而,更难弄清楚的是,如何充分利用这些定期的签到。

简而言之,这就是这个议程模板的目的——帮助经理和他们的员工进行更合作、更高效的每周一对一会议。理想情况下,每周一次的一对一培训可以达到多重目的:建立融洽关系,鼓励成长,提高工作效率。

但是,将一对一的机会最大化不仅仅取决于议程。会议的有效性还取决于经理和直接下属之间的协作。

在一对一的谈话中问问题是一个很好的方法。这里的议程模板提供了许多示例,但您可以使用以下列表中的其他问题对其进行定制样本一对一的问题

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