10级会议

第10级会议由企业操作系统黎明的女神。EOS是一个管理框架，旨在帮助企业领导者执行战略和满足目标．

第10级会议分为七个部分:

1.Segue

也被称为“Check In”，这是会议中主持人开始会议的部分。在某些模板中，这被称为“Good News”。这是因为EOS规定，第10级会议应该以积极的态度开始。与会者可以分享个人或职业上的胜利，令人兴奋的实现或发展，或任何他们希望其他与会者与他们一起庆祝的事情。

2.计分卡

进入会议模式后，每个与会者分享1-5个最重要的kpi或指标。只有五分钟的时间，所以应该会很快进行，而且不会公开讨论。如果任何指标表明了一个问题，会议记录者应该开始一个“问题列表”，并把它们写下来。

3.岩石审查

在第10级会议中，“岩石”是一个至少需要90天工作才能执行的项目。在会议的这一部分，与会者简要讨论他们的岩石是否在轨道上。记录会议笔记的人会把任何偏离轨道的内容添加到问题列表中，而不是讨论它们。岩石评论只需要五分钟。

4.客户/员工的头条新闻

就像记分卡和岩石回顾部分一样，这个会议项目移动很快。它专注于客户和员工的反馈。这样做的目的是让领导团队的每个成员都分享一句话总结员工和/或客户的情绪。再一次，没有讨论，但问题被添加到列表中。

5.待办事项列表

在深入研究解决方案之前的最后五分钟，要求每位与会者报告他们上周的待办事项清单。它们共享上面的项目是完成的、未完成的还是正在进行中的。就像在这次会议之前的其他会议项目一样，问题会被写下来，但不会被讨论。

6.id

IDS代表识别、讨论和解决。这将占据会议的大部分时间。第10级会议议程花了60分钟的时间来确定问题列表上的三个优先事项(通过与会者投票)，讨论这三个问题以确定问题的根源，并创建新的待办事项，以便在一周内解决它们。如果一个问题连续数周出现在优先级列表的前三名，可以将其指定为季度讨论主题。

7.结论

结束会议只需要5分钟。然而，它有三个组成部分:

• 回顾待办事项清单
• 级联的消息
• 评级

这意味着，在短短五分钟内，与会者应该确保每个新的待办事项分配给一个人，被分配者认为他们可以在一周内完成他们的待办事项。领导团队也需要分配一个人沟通到受第10级会议决定影响的组织其他级别。最后，与会者给会议打分(1-10)。评分低意味着团队需要讨论如何更好地召开这些会议。