员工Offboarding会议

离开的理由

在这一节中，您将了解是什么促使员工去寻找另一份工作，以及是什么导致他们决定离开。你收集的数据可以帮助你了解任何可能导致员工流失的合理担忧。

工作环境

询问员工这份工作是否达到了他们的期望，如果没有达到，询问不满意的原因。

如果你的新员工流动率很高，这个问题就尤为重要。这些答案提供了一个现实的工作预览，包括对招聘广告、面试过程和入职过程的评价。

公司文化

在面试中，问即将离职的员工如何描述他们与经理的关系。你也可以让他们描述一下公司的文化和氛围。

这个问题能让人真正了解组织中不同的主管与员工之间的关系。它揭示了最好的管理例子和你应该面对的领导问题。

关于公司文化的问题揭示了重复出现的主题，揭示了你必须解决的文化中的任何弱点。另一方面，它确定了你拥有的优势，在招聘新员工时应该加以利用。

也可以考虑问问他们是否觉得公司重视和认可他们。当涉及到更健康的敬业度和生产力时，这些回应应该帮助你衡量你的企业是如何做的。

工作环境

询问员工是否有明确的工作目标和目标。你要了解员工在多大程度上感觉与组织的使命有关联。提供的答案应该能证明管理层是如何很好地执行他们制定的一些战略计划的。

此外，询问员工对公司总体领导和决策风格的看法。这将揭示你的员工在多大程度上感觉自己是影响工作环境的决策的一部分。事后看来，你的目标是让你的员工感觉与管理层有联系并支持管理层。反馈中的见解告诉我们需要做什么。

人们对工作场所的感觉会影响他们的整体满意度。因此，询问他们对工作环境最喜欢和最不喜欢的是什么。你需要留意这些离职面谈中出现的实际问题。

当你随着时间的推移整理这些回答时，你应该了解到这份工作不同方面的好恶。听取不同的意见有助于突出突出的地方和需要修改的地方。然后，您可以应用反映不同工作岗位实际情况的工作设计策略。

技术

询问员工是否拥有正确完成工作所需的设备和技术。如果没有，问问他们缺少什么。对这个问题的回答应该有助于优化您提供给员工的工具。

商业信誉

询问该员工是否会把你的公司推荐给他们认识的正在寻找相同职位空缺的人。

这一点很重要，因为前雇员可以帮助或阻碍你的企业作为雇主的声誉。这个即将离职的员工会给你提供他们在你公司的第一手经验。

一般反馈

员工会很高兴有机会在离职会议结束前坦诚地谈论尚未涉及的内容。因此，询问他们还想分享哪些与你共事的经历。他们的反馈应该会带来任何相关的问题，你想把这些问题纳入未来的离职面试模板修订中。

无序的员工离职过程可能会让有问题的团队成员感到不满和不受尊重，这可能对你的组织有害。因此，你需要一个全面的离职会议，以确保现有员工的声音和任何教训，如果组织想从该离职中受益。

突出显示的离职模板将帮助您更有效地运行离职会议。查看更多manbetⅹ网页版登录入口这样每次会面都是值得的。