设计批评

小组对话,就设计是否达到目标提供反馈

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目标或问题

简要总结项目目标或你试图用这个设计解决的问题,包括受众和预期结果的相关信息。

演讲

展示设计。可选地,如果您有多个版本,您可能希望显示所有版本并解释对它们的分析。

问题

然后,小组成员将讨论设计。与其做观察或判断,不如多问些问题,比如:

  • “你有没有考虑过用一段文字而不是一幅图来解释发生了什么?”
  • “你为什么决定采用分段控制,而不是每个部分的预览?”
  • “为什么这个玻璃是从侧面滑进去的,而不是从底部?”
  • “你看过App X吗?它会做一些类似的事情,感觉更好/更糟。”

注释和未回答的问题

注意关于设计的见解。记住,您不需要在会议上决定如何处理这些信息。这样做的主要目的是让人们有新的想法。


行动项目

  • @name任务截止日期

如何使用这个模板为您的下一步

设计批评

尽管它的名字,设计评论的目标并不是评判或批评设计师的作品。首先,要注意一下心态。要认识到在任何设计问题中都有大量的选择。当我们能够帮助预测这些选择的利弊时,我们就能做出经过深思熟虑的更好的决定。所以在评论中,我们的角色是帮助设计师考虑解决问题的其他方法,然后帮助他们在权衡各种选项时做出有意的决定。

这个示例会议议程遵循一个简单的模式。首先,设计师将解释他们试图解决或完成的问题,并展示他们的作品。如果在会议的这一部分出现了问题或意见,把它们记下来并保存起来。

在演示之后,是时候对设计进行提问和评论了。试着用一种有帮助的方式来组织每一个评论。例如,简单地说,“我不喜欢这个样子,”一点帮助都没有。你可以试着这样说,“从视觉上看,我发现我的眼睛不知道先看什么。图像、标题和标志是否都应该获得相对相等的视觉权重?”

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