一对一:一对一指导

指导计划是一个有效的工具，以提高团队合作，分享知识，并建立(或增强)一个合作的文化，慷慨的领导。无论是跨职能的一对一指导，还是领导力发展会议，这个议程都为你的会议设定了一个坚实的框架。

然而，为了最大化这个模板，你需要学员和导师的参与。制定议程和讨论主题并不全靠导师。也不应该如此。学员必须在自身发展中发挥积极作用。这意味着被指导者需要大声说出是什么阻止或减缓了他们的进步。他们也需要成为解决问题过程的一部分。

模板做到这一点的一种方法是在议程中提出问题。(其他信息见这里一对一问题的例子)。

这为指导者和被指导者提供了更有价值的机会，因为它使指导者能够在更高的、更具战略意义的思想层面上提供建议和指导。例如，当学员准备好了具体的问题和障碍时，导师可以专注于解决问题，而不是提出发现问题。