初创企业董事会会议

为希望推动决策的早期公司制定务实的董事会议程

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财务指标

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漏斗指标

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公司架构及更新

组织结构图

  • 前瞻性-显示当前团队和职位填补6个月。

产品/工程

  • 产品路线图
  • ——上次会议以来的主要启动和成果
  • ——未来6个月的路线图(公司的发展方向)
  • 主要挑战(哪里需要帮助?)

增长/市场营销

  • 性能对kpi
  • 定位
  • 品牌
  • 消息传递
  • 公关

销售/市场

  • 性能对kpi
  • 销售渠道和预测
  • 主要挑战(哪里需要帮助?)

操作(如果合适的话)

  • 性能对kpi
  • 主要挑战(哪里需要帮助?)

工作会议

会话的一个

  • 深入了解一个职能领域、合作机会或业务挑战
会话两
  • 深入研究季度目标或产品挑战

闭门会议

  • 反馈的创始人
  • 手续
  • 股票期权授予

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初创企业董事会会议

传统的董事会会议通常遵循一种非常正式的结构,以要求大家遵守秩序开始,然后听取高管的报告和动议。然而,在过去十年中出现了一种新的董事会形式,它遵循的程序与当今大多数会议的运行方式更为相似。这是一种更实用的董事会会议模板,它摒弃了许多繁文缛节,有利于更深入地探讨问题。

在我们讨论这种新型董事会的议程样本之前,让我们谈谈你的甲板。每次董事会会议都有一个演示,在会议前分发,并在会议期间进行投影。你的议程和牌组是密不可分的。所以,当你计划你的董事会会议时,你应该使用这个议程模板作为你的董事会甲板的结构。但是,有一个书面的议程也很有帮助,因为你会想在会议中做笔记或记录,填写议程是记录会议记录的最好方式之一。

这个董事会议程示例以一个关于大局的会议开始。在这里,首席执行官有机会在背景下组织董事会会议。保持框架的简短和高度。这里所提到的一切将在以后更详细地讨论。

董事会议程模板:概述,更新,讨论

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