销售和合作伙伴

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客户成功会议议程模板的最终包

销售和合作伙伴
销售资格
模板的
雨果
雨果
背景

背景

对潜在客户进行一个高层次的概述,以衡量他们与你理想客户档案的匹配程度。他们做什么?他们从事什么行业?他们的公司有多大?

上下文

他们是怎么发现我们的?是什么迫使他们接近我们?他们是推荐人吗?他们看到广告了吗?

定义成功

潜在客户的主要目标和理想结果(定性和定量)是什么?我们的产品如何提供帮助?

痛点

客户目前的主要痛点是什么?为什么他们现在要寻求解决方案?之前是什么阻止了他们?

竞争

他们是如何应对这些挑战的?他们目前是否使用竞争产品或供应商?他们正在评估哪些其他的解决方案?

为什么我们的解决方案?

我们的解决方案为客户提供了什么独特的价值?他们最感兴趣的福利或功能是什么?

时间轴

实施的时间表是什么?潜在客户什么时候需要一个合适的解决方案?

预算

他们目前在这个问题上花了多少钱?他们有为此分配的预算吗?如果不能,他们期望什么时候能做到?

担忧的理由

潜在客户对我们的产品有什么顾虑吗?有什么障碍会突然出现并阻碍实施?我们如何解决这些问题?

其他有用的笔记

还有什么其他的话题或讨论要点需要你注意并与同事分享吗?

主要收获

你认为这位客户是一个理想的长期成功客户吗?为什么或者为什么不呢?

采取行动

下一步是什么?与你的团队分享关键信息和可行的步骤。

销售和合作伙伴
一对一的
一对一:销售领导和特别提款权
模板的
雨果
雨果
开始的问题

开始的问题

以一个开放式的问题开始。上周怎么样?最近什么对你很有效?

庆祝胜利

自从上次会议以来,我们取得了什么成果?记录重要客户或销售目标的进展情况。

解决问题

你有什么特别的问题吗?我们如何解决这些问题?你需要什么支持?解决具体的问题,创造行动项目。

评估并提供反馈

我们做得怎么样?我们的方向对吗?我们(特别提款权和/或销售负责人)如何做得更好?

个人及专业成长

我们支持你的个人和职业目标吗?如果没有,我们怎么能做到呢?

打开地板上

提供公开讨论的时间。你还有什么想说的吗?

后续

我们如何保持联系,了解最新进展?我们要再安排一次一对一吗?

---

操作项:


另注:


销售和合作伙伴
做出了贡献
销售电话
模板的
Salesflare
珀斯Corthout
联合创始人
Salesflare
珀斯Corthout
你在卖什么?卖给谁?

你在卖什么?卖给谁?

不要忘记这个基本的问题,以确保你的电话达到它的结果。

客户在寻找什么?为什么?

考虑到工作要做。客户希望实现什么?

他们将拥有多少用户?谁将使用该产品?

哪些角色、用户类型和部门?

他们现在用什么?

您的产品将取代哪个产品、解决方案或解决方案?

他们拿你的产品和什么相比?

这是一个重要的考虑因素,因此您可以在替代方案中传递价值。

客户有什么问题?你是怎么回答的?

确保你抓住了这些问题来理解客户需要知道什么,以及下次如何改进你的推销。

有什么需要注意的产品反馈吗?

销售电话是bug、功能请求和改进的重要来源,可以传递给团队的其他成员。

销售和合作伙伴
一对一的
一对一:销售主管
模板的
雨果
雨果
业务更新

业务更新

根据实际业绩审查销售目标和业绩目标。一些数字。回顾你在竞争环境中的地位——我们是否达到了我们想要达到的位置?

分析障碍和成功

工作是什么?我们能/应该在有效的方面投入更多吗?

不工作是什么?我们要改道吗?需要做什么才能让它起作用?(例如,更多的资源、替万博手机版app下载代的组织结构等)

新的机遇

哪些新的市场机会让我们感到兴奋?我们如何资本化?

即将到来的活动

有哪些新的销售和营销活动即将展开?我们是否有适当的资源来执行这些计划?万博手机版app下载

打开地板上

提供公开讨论的时间。你还有什么想说的吗?

后续

我们要再安排一次一对一吗?
--

操作项:


另注:


销售和合作伙伴
最初的合作会议
模板的
Brex
艺术征税
业务发展副总裁
Brex
艺术征税
介绍(2张幻灯片)

简介(2幻灯片)

  • 介绍幻灯片——用清晰的指标和电梯游说来总结你的业务
  • 优先事项幻灯片——一边是你的优先事项,另一边是你对另一半优先事项的想法

伙伴关系部分(幻灯片4日)

  • 合作愿景——“销售长期梦想”,图形优先考虑
  • 对伴侣的好处——详细说明为什么你的要求对他们有好处
  • 过去的合作关系-你之前的合作关系+成功指标
  • 提出了下一步

附录一——公司背景(最多4张幻灯片)

  • 三张增量介绍幻灯片
  • 一张幻灯片,介绍贵公司对COVID-19的应对

附录二——目前的公司合作关系(最多4张幻灯片)

  • 如果任何相关
销售和合作伙伴
班特销售资格电话
模板的
雨果
雨果
预算和优先级

预算和优先级

  • 这个解决方案如何与其他可能影响预算的优先事项相匹配?
  • 这个解决方案是“美好的拥有”、“必须拥有”还是“必须拥有”?

权力和决策

  • 谁是这个购买决策中的关键利益相关者(例如,用户、经理、执行人员)?

需要和影响

  • 你希望这个解决方案解决什么问题?
  • 解决这些问题会对您的业务产生什么影响?

时间表

  • 实现这个解决方案的时间限制是什么?
  • 你什么时候需要这个服务上线?如果到那时还没有直播呢?

销售和合作伙伴
客户推出
模板的
雨果
雨果
定义成功

定义成功

客户的主要目标和理想结果是什么?我们的产品如何提供帮助?它为他们解决了什么挑战?

实现策略

概述你实现这些主要目标的过程。包括可操作的步骤,实现时间的第一价值,以及之后的里程碑。这个过程应该尽可能接近并与他们的理想结果保持一致。

重要的信息

在客户入职过程中,客户需要了解产品的哪些特性、流程或方面?我们怎样才能让这一切变得简单而无压力呢?

设定预期

为客户入职流程的每一步设定预期。客户是否应该注意到潜在的挫折或难点?我们的团队将如何提供帮助?

介绍关键球员

向客户介绍或简要介绍他们在客户入职过程中可能与之互动的关键团队成员。他们可以向谁提出问题或担忧?

客户关注/风险

在客户入职会议期间,是否出现了任何可能危及敬业度或保留度的问题或顾虑?我们如何减轻这些风险

增加参与的机会

在最初的客户入职会议中是否发现了任何增加支出或参与的机会?

主要收获

为你的团队和客户创建一个收获列表。给你的团队分配可行的步骤。与客户共享关键信息和实施过程。

后续

我们如何让客户保持在循环中?我们要安排入住吗?

销售和合作伙伴
销售谈话
模板的
雨果
雨果
客观的

客观的

这次会议的目的是什么?它是如何影响我们的销售漏斗的?是为了提高最初的知名度还是为了完成销售?列出任何目标或主要谈话要点。

快速回顾一下

请概述在我们的销售过程中这方面的进展。提及关键的上下文(目标、难点、我们的解决方案如何帮助、时间轴等),这将使其他团队成员获得对前景的最新、准确的理解。

信息共享

在这次销售对话中,你向潜在客户提供了什么新的信息或材料?

反馈

潜在客户如何接受新信息?他们的反应是什么?

积极的亮点

注意在这次销售对话中取得的任何实质性进展。

风险和危险信号

找出任何可能导致潜在客户脱离或破坏销售潜力的潜在问题或担忧。

其他有用的笔记

你还有其他需要注意和分享的讨论要点吗?提及任何可能影响销售或实施过程的变更或新信息。

主要收获

在我们的销售过程中前景如何?为什么?

采取行动

下一步是什么?如果有必要,与你的团队和潜在客户分享关键信息和可行的步骤。

销售和合作伙伴
客户成功
做出了贡献
销售/客户成功传球给队友
模板的
极其
杰米•戴维森
联合创始人兼首席执行官
极其
杰米•戴维森
客户账户信息:

客户账户信息:

公司名称:

行业/部门:

公司规模:

合同签订日期:

合同长度:

客户团队信息:

第一次触球:

最活跃的用户:

购买决策者:

使用该产品最多的团队:

内部团队信息:

客户成功经理:

销售团队成员:

其他主要利益攸关方及其作用:

客户高层目标

客户的主要业务目标是什么?他们如何创收?

为什么我们的解决方案?

我们的产品为客户解决了哪些挑战或痛点?他们最感兴趣的福利或功能是什么?

客户是从竞争对手那里迁移过来的吗?为什么?

定义成功(客户)

客户如何确定我们的产品是否在帮助他们实现业务目标?

定义成功(内部)

我们将使用什么关键指标来确保客户的健康和我们的成功?

一些建议(请参阅极其):

NPS得分

健康得分

平均MRR /加勒比海盗

用户数量

产品使用

产品设置

工作与沟通风格

客户理想的工作关系是什么?联系他们的最好方法是什么?

增长机会

我们如何调整产品或体验以更好地适应客户?基于他们的业务目标,我们希望鼓励客户使用哪些特性?

危险信号和风险

在销售过程中有没有遇到任何犹豫或困难?我们如何确保这些情况不会在客户交接期间和之后发生?

团队的下一步行动

接下来我们需要做什么来保持客户的健康?列出所有可行的步骤和负责每一个步骤的团队成员。

客户下一步的工作

客户的下一步是什么?需要接受培训吗?更多的功能实现?

其他重要的笔记

还有其他值得分享的信息吗?

注意的行为

为建议的度量添加Vitally

销售和合作伙伴
做出了贡献
客户发现呼叫
模板的
Bliinx
弗雷德Melanson博士
创始人兼首席执行官
Bliinx
弗雷德Melanson博士
学习目标

学习目标

  • 是什么让这个人/公司失去机会?/ *多少?怎么做?为什么?
  • 是什么让他们每天浪费时间?
  • 他们的工作流程是什么样的?内部结构吗?

更多信息

如果相关的话,还要包括客户的其他信息和背景


魔杖

询问客户他希望用什么方法解决电话中提到的问题。为什么?


工作流的工具

记录客户所依赖的任何值得注意的工具或软件


⭐下一步的步骤和承诺

总结下一个行动项目和对客户的承诺


注释中的表情符号词汇

  • :) =兴奋
  • (=生气
  • ⚡=痛点
  • =目标和解决方案
  • [x] =障碍
  • ⤴️=解决方案
  • ✅=特性请求/需要
  • =预算
  • =提到关键联系人
  • ⭐=下一步/承诺(时间、声誉或金钱)

销售和合作伙伴
做出了贡献
新合作伙伴新员工培训
模板的
Freshworks
拉吉夫Ramanan
创业项目和联盟主管
Freshworks
拉吉夫Ramanan
介绍

介绍

  • 介绍/问候与会者
  • 概述议程项目

价值主张

  • 介绍你的公司和你提供的产品/服务
  • 请对方介绍他们的公司和他们提供的产品/服务
  • 讨论协同效应和价值主张

计划

  • 在两端确定关系的所有者
  • 与业主和时间表起草联合商业计划。这应该包括达成一致的成功愿景、实现成功所需的步骤、时间表、沟通或报告协议等

结束

  • 安排跟进进度、日期和会议
销售和合作伙伴
客户成功
客户传球给队友
模板的
雨果
雨果
团队信息

团队信息

客户成功经理:

销售团队成员:

其他主要利益攸关方及其作用:

客户背景

客户名称:

行业/部门:

公司规模:

合同签订日期:

合同长度:

客户的目标

客户的主要业务目标是什么?他们如何创收?

为什么我们的解决方案?

我们的产品为客户解决了哪些挑战或痛点?他们最感兴趣的福利或功能是什么?

定义成功

客户如何定义成功?帮助我们达成目标的短期目标(及其步骤)是什么?

关键指标

我们如何衡量成功?应该讨论什么指标(如平均MRR、用户数量和其他kpi) ?

工作与沟通风格

客户理想的工作关系是什么?联系他们的最好方法是什么?

增长机会

我们如何调整产品或体验以更好地适应客户?

危险信号和风险

客户是从竞争对手那里迁移过来的吗?为什么?在销售过程中有没有遇到任何犹豫或困难?我们如何确保这些情况不会在客户交接期间和之后发生?

团队的下一步行动

列出所有可行的步骤和负责每一个步骤的团队成员。参考“定义成功”一节获得帮助。

客户下一步的工作

客户的下一步是什么?需要接受培训吗?

其他重要的笔记

还有其他值得分享的信息吗?

销售和合作伙伴
客户成功
做出了贡献
有效的客户会议
模板的
梯度的企业
Darian Shirazi
合作伙伴
梯度的企业
Darian Shirazi
客户路线图

客户路线图

与客户和所有涉众一起制定路线图,显示已经开始的销售流程和已经完成的销售流程的各个部分。创建一个显示进展和期望的框架可以与客户建立透明度,从而带来更好的客户结果。

协作

将所有涉众添加到一个活动文档或协作会议记录平台,并将其与团队的CRM(如Salesforce)集成。你的客户应该觉得他们是这个过程的一部分,无论是销售过程还是持续的客户合作关系。

进度更新

保持完成交易路线图的进展历史,以推动交易。要想按时完成交易,所有销售流程的生动路线图都是必不可少的——在每个销售流程中,客户控制油门,而你控制刹车。

问题

确保客户会议不会在客户有疑虑、疑问或不确定的情况下结束。鼓励你的客户分享任何担忧、障碍或问题。

下一个步骤

从这里到哪里?下次会议是什么时候?在这段时间内应该发生什么?

做出了贡献
销售和合作伙伴
业务规划
模板的
Mindsay
Guillaume Laporte
首席执行官和创始人之一
Mindsay
Guillaume Laporte
热的交易

热的交易

有哪些机会?

现有客户的任务

与现有客户一起提供未完成任务的更新。

  • 任务# 1
  • 任务# 2
  • 任务# 3

销售支持和范围

我们应该如何确定下一个项目的优先级和范围?


销售和合作伙伴
销售单口
模板的
雨果
雨果
团队、产品和/或公司更新

团队、产品和/或公司更新

创造紧迫感;提醒团队即将到来的截止日期和销售截止日期。

宣布产品的变化。欢迎新的团队成员。提供其他与日常相关的更新(如公司假期、政策变化、员工假期等)

训练

回顾一到两个潜在的销售、系统或流程改进(例如,最大化销售工具,写好邮件等)

庆祝小的成功

提供谁达到目标的更新信息。识别最佳演员。

激励

分享发人深省的见解、名言或其他励志内容。让团队从高层次思考。

外卖

你会从这次会议中学到什么?请代表们分享当天的单口相声心得。

---

操作项:


注:


销售和合作伙伴
伙伴关系发现
模板的
雨果
雨果
潜在合作伙伴信息

--

潜在合作伙伴信息

行业/部门:

公司规模:

潜在合作伙伴的背景

潜在合伙人为客户解决了什么问题?他们过去的成功是什么?他们的声誉是什么?

伙伴关系的目标

我们希望通过这种伙伴关系达到什么目的?对方想要达到什么目的?

机会/潜在价值

我们两家公司的机会是什么?我们能为彼此提供什么价值?我们如何帮助对方实现各自的目标?

定义成功

双方如何定义成功?要实现这个目标,我们每个人需要采取什么步骤?衡量成功的标准是什么?

时间轴

这次合作的时间表是什么?每一方必须在什么时候交货?

工作与沟通风格

双方理想的工作关系是什么?联系对方最好的方式是什么?

风险/危险信号

有没有发现任何可能阻碍进展或阻止合作关系取得成功的关键因素?

可能性

你认为这种合作关系可行吗?伴侣的兴趣程度如何?

关键的外卖

这次伙伴关系发现会议的主要见解是什么?注意并在这里分享。

下一个步骤

从这里到哪里?明确并列出所有对双方都可行的步骤,谁来完成它们,什么时候应该完成它们。在这里列出所有可行的步骤来分享。

销售和合作伙伴
销售会议
模板的
雨果
雨果
总复习

总复习

分享总体进展、关键指标和趣闻轶事的更新,让您的团队对当前计划有一个最新的理解。

个别报告

让每个团队成员提供自上次销售会议以来交易状态、拓展进展和其他努力的快速更新。注意这里的关键信息。

积极的亮点

承认自上次会议以来取得的重大胜利和里程碑。我们吸取了哪些宝贵的教训?

障碍和问题

自从上次团队追赶之后有什么问题或挑战吗?我们如何帮助解决这些问题?

新信息

覆盖团队应该知道的任何新信息。这包括公司公告、行业新闻和任何不可预见的发展。

教育和资源万博手机版app下载

是否有新的指标、趋势、客户反馈或市场影响我们应该意识到?有什么资源可以帮助团队更好地万博手机版app下载理解这些概念吗?

其他重要的笔记

有没有分享其他有价值的信息?它不必与会议主题直接相关。在这里总结一下这些讨论要点。

主要收获

这次销售会议的主要见解是什么?包括所做的关键决定,进展报告,以及任何应该分享的机会或问题。

采取行动

整个团队和每个人的未来目标是什么?明确下一步的步骤,谁来完成它们,什么时候完成它们。注意这里的信息以便共享和分配。

后续

我们如何保持联系,了解最新进展?我们要再安排一次会议吗?

销售和合作伙伴
做出了贡献
新合作伙伴发现会议
模板的
Productboard
比利知更鸟
战略伙伴关系主管
Productboard
比利知更鸟
团队结构

团队结构

  • 他们的销售团队是如何组成的?
  • 员工带;地理位置;垂直
  • 他们如何与市场营销合作?
  • 他们在BD部门有自己的营销部门吗?

公司专注

  • 他们的买家是谁?用户吗?
  • 他们强项的垂直行业?
  • 典型客户(公司品牌)?
  • 他们最大的竞争对手是谁?

合作伙伴

  • 如何划分合作伙伴?你的同事如何看待与合作伙伴一起工作?
  • 谁是你最强大的合作伙伴?GTM和那些搭档有什么进展?

时间+ kpi

  • 现在是否有一种特定的强迫功能在创造这种对话?
  • 关键的里程碑和下一步是什么?
  • 你将如何衡量这一合作关系的成功?
  • 你想从这次合作中得到什么?

会议后续

  • 下一步是什么?
  • 通过电子邮件向合作伙伴发送明确的行动项目+说明;在其他软件中分配任何任务
  • 你需要告诉任何内部利益相关者吗?
销售和合作伙伴
普通合伙人会议
模板的
雨果
雨果
客观的

客观的

这种合作关系签入的目的是什么?检讨现时的措施?去探索新的机会?

进展及表现检讨

  • 该伙伴关系及其相关倡议的现状如何?
  • 分享自上次合作关系签入以来的最新进展、主要亮点和相关数据。
  • 是什么工作呢?
  • 可以改善什么?

增加价值的机会

  • 你是否发现了任何新的机会来增加合作关系的价值或确保其成功?

风险/危险信号

  • 有哪些明显的危险信号?
  • 是什么阻碍了项目的进展?
  • 合伙关系是否有风险?
  • 合作伙伴是否分享了任何相关的反馈?

关键的外卖

  • 这次签到的主要见解是什么?注意并在这里分享。

下一个步骤

  • 从这里到哪里?为双方明确下一步的步骤,谁来完成它们,什么时候完成它们。请注意这里的信息以便分享。

下次会议

为你的下一次伴侣登记设定一个日期和时间。

销售和合作伙伴
做出了贡献
电话销售介绍
模板的
Clubspeed
罗伯特Canchola
销售主管
Clubspeed
罗伯特Canchola
客观的

客观的

吸引和教育潜在客户。目标是让潜在客户想要更多的信息、演示、执行摘要,并确定他们是否适合。

研究

研究一下谁是我们接近他们的客户。知道他们的联系方式。

议程

在电话中填写以下答案:

  • 他们是怎么知道我们的?
  • 他们目前在使用什么解决方案?
  • 他们未来的计划是什么?
  • 等。

产品推销

解释你的产品的价值,如果合适的话,建立信誉

下一个步骤

为我们和潜在客户记录下一步的步骤,然后添加到Salesforce

做出了贡献
销售和合作伙伴
合作伙伴签入
模板的
Zapier
尼克Valluri
战略联盟经理
Zapier
尼克Valluri
进入时需要注意的要点

进入时需要注意的要点

  • 在参加会议之前,列出你需要知道的最重要的信息(例如,他们正在考虑一个竞争对手,我们正在对集成进行重大更新,新的关键人才,等等)。

议程

  • 介绍
  • 共同进步和路线图更新

可能想要包括公司层面的更新,可能是有趣的/激发想法或产品/服务概述,如果合适的话

  • 集成的讨论

产品集中讨论当前或未来的集成

  • 进入市场讨论

联合营销,我们如何促进合作伙伴关系和/或促销如何进行

  • 开放问答

列出你的问题和他们在之前的讨论中可能遇到的任何问题

外卖

在整合成要点之前,先把原始笔记放在这里

下一个步骤

对不起,请尝试搜索其他内容....
谢谢你!您的投稿已收到!
哦!提交表单时出错了。
下载为Word文档,复制为谷歌文档,或在Hugo中使用

无论是第一次销售电话还是最终达成交易,良好的交谈都是你工作的重要组成部分。但与潜在客户的会面并不是你参加的唯一会议。也有一对一和团队会议,你用来推动公司的内部销售过程。

在这里,我们有一个议程模板库,用于销售人员参加的所有最常见的会议,从发现电话一直到推出客户。下面的议程模板是从我们的80 +会议议程这可能对你的其他会议也有帮助。

为什么需要销售会议议程

会议议程提醒参加会议的每个人会议的目标和会议结束时将实现的结果。坦率地说,销售人员的日程表可能排得满满的。为了掌握每一次会议的进展情况,有一个议程或一些笔记是至关重要的。

销售团队会议就像每周的销售会议一样,这个议程有助于提高销售周期中销售代表的整体工作效率,使会议富有成效和效率。

销售团队会议与常规团队会议议程有很大不同。与大多数团队不同的是,销售代表将审查管道数字,讨论交易,并锁定可能阻止机会关闭的障碍。

如果你是主持会议的销售领导,你可能想要分享最近对业务的见解,就销售过程中发生的事情向团队提供反馈,或者分享最近发生的一次销售对话的例子,以帮助培训你的代表。

一些销售团队的会议有时还会邀请一位演讲者、领导或来自公司其他团队的资源,他们来会议上教育销售团队关于新产品功能、服务更新或即将到来的营销计划。万博手机版app下载

销售前景会议,议程让客户对会议期间将发生的事情有信心,并为销售人员提供路线图,因此他们可以更多地关注与他们交谈的人。

如果潜在客户担心整个会议都是在“推销自己”,那么制定一个有大量空间来回答问题或进行其他更友好的讨论的议程格式,可以让他们在会议中更轻松。

为行动项目或议程上的下一步留出一个区域也是明智的,这样你就不会忘记会议中出现的任何事情。

销售会议议程模板常见问题

你如何组织一个销售会议?

组织销售会议:

  1. 制定一个议程,包括会议的目标、主题、地点、与会者和行动项目。
  2. 在会议前分发议程以便审查。
  3. 是短暂的。使用大量的要点。
  4. 以建立共识开始会议。
  5. 以行动结束会议。

如果你正在努力组织你的销售会议,从建立一个目标开始。确定你想要达成的目标将帮助你确定要讨论什么话题,讨论多长时间,和谁讨论。如果可能的话,以积极的方式开始你的销售会议,庆祝胜利或建立融洽的关系。

你如何领导一个富有成效的销售团队会议?

以下是我们关于成功领导销售团队会议的建议:

  • 首先使用销售团队会议议程模板
  • 为每次会议设定一个明确的目标,即做一个决定或讨论。
  • 确保每个人在会议前都有他们需要的信息。
  • 优先讨论而不是讲课。
  • 鼓励分享想法。
  • 减少与会者对犯错、冒犯他人或引发报复的恐惧。
  • 建立并保持结构化议程的一致性。
  • 询问交易情况。
  • 如果所有的项目都完成了,要守时,提前结束会议。

如何激励销售团队?

如何激励你的销售团队取决于组成团队的每个人。有些人的动机是金钱,而另一些人的动机则是认可、人际关系或职业发展。

通过了解团队中的每个人,找出是什么激励着你的销售团队。然后根据团队成员最看重的东西为他们量身定制奖励。如果你对你的团队还不确定,试试下面的激励技巧:

  • 集智能目标。
  • 建立信任和融洽。
  • 跟踪指标,提高竞争力。
  • 让团队成员拥有自己的工作。
  • 与你的团队成员建立牢固的关系。
  • 建立一种认可绩效的文化。

你应该多久开一次销售会议?

你应该尽可能多地召开一次销售会议,以确保你的团队拥有他们需要的信息,来确定他们的任务的优先级。

通常情况下,这意味着您需要每周至少召开一次销售会议,讨论每周进展和预测的细节。但这并不意味着如果情况需要,你就不能每天举行一次站立会议,或者每两周或每月同步一次。这在很大程度上取决于你的销售代表的级别和自主性。

你如何写销售会议的议程?

以下是为销售会议撰写最佳议程的六个步骤:

  1. 确定会议的目的,并将其列入议程。
  2. 确定你需要讨论的主题以达到会议的目的。
  3. 量化每个讨论主题应该花多少时间。
  4. 包括需要参加会议的与会者的名单。
  5. 庆祝胜利,以积极的态度开始你的会议议程。
  6. 以行动项目结束你的议程。

销售会议和推销一样吗?

销售会议和推销不是一回事。推销是销售人员向顾客解释他们的报价及其好处的一种简短的陈述。所以,虽然销售人员在销售会议上发表销售演讲很常见,但他们不是一回事。

销售会议上发生了什么?

销售会议的内容取决于会议的目的。

有些销售会议是为了激励员工,设定部门目标,提供产品更新,或以上所有。最终,会议应该是关于你的公司重视什么,以及你的销售团队最需要什么来成功达成更多的交易。

在这些会议上,销售经理和销售人员通常会坐在一起讨论手头的问题。内部销售会议不太正式,涉及与增加销售指标相关的协作讨论,如增加销售线索和会议,建立新的渠道,完成更多的销售。

其他类型的销售会议可能包括向客户展示或“推销”。这些销售会议更加正式,旨在帮助销售团队推动客户通过销售渠道。这可能意味着回答问题,减轻担忧,或敲定合同的细节。

客户关系通常跨越多个会议和其他通信:电子邮件、电话,甚至可能是文本信息。


召开高效的会议,做出决定,然后继续工作
为日历上的每一个事件制定清晰的会议议程,让你的团队为之自豪。
清晰的
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