一对一的
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客户成功会议议程模板的最终包
如果你想在经理和团队成员之间建立更好的关系，定期举行一对一的会议是有帮助的。
这些同步不仅仅是为了管理日常工作。如果你只把一对一的会议花在完成任务上，你就错过了利用会议帮助员工成长的机会。
一对一的会面是一个很好的时机解决工作场所的问题，性能签入除了年度回顾，还有了解是什么让员工保持敬业．
有各种各样的方法来安排这些会议。有些领导喜欢每周和每个员工单独开会。另一些人则喜欢每季度开一次会或隔段时间开一次会。
无论如何，结果都是很重要的:员工和管理者之间更好的沟通和开放的对话，这会带来一个更快乐、更高效的工作场所。
一对一议程模板指南
为了帮助您创建一个深思熟虑和富有成效的议程，我们创建了许多示例会议议程，您可以使用。
很多这样的会议模板都是由一些虚构的问题组成的，这些问manbetⅹ网页版登录入口题通常由经理提出，帮助直接报告讨论与职业发展、绩效、职业目标(短期和长期)相关的因素，以及其他经常被跳过的对话类型。
问答环节是大多数一对一会议的标准形式。
在一对一的会议中，好的问题包括员工对工作的感受，他们的职业目标是什么，以及寻求对他们面临的挑战的反馈。
在这个页面上的一对一会议议程模板中，您可以找到各种各样的问题。但在我们的300多人名单中一对一会议问题，你会发现其他的，例如:
- 你在做什么计划外的工作?这对你的个人工作量有什么影响?
- 你的工作日程中哪一部分能让你保持高效率?
- 未来我们可以改变什么来改进这些类型的项目或任务?
- 你觉得这个新的办公场所怎么样?
- 你对未来的会议有什么建议?
- 你能给我什么样的绩效反馈?
- 在不久的将来，作为一个团队，我们在哪些方面可以更有效地合作?
一对一中有些问题只是为了开始一段对话。其他的是确定如何更好地相互支持(经理和直接下属一样)。
作为直接下属如何回答问题
如果你是这个会议的直接下属，这里有一些关于如何回答这种一对一会议问题的建议，比如:
- 我正在做这件事，并有一个适当的计划，尽管工作还没有完成。
- 好问题!我们也会在团队会议上讨论这个问题。你想现在听还是等到那时再听?
- 我有一些想法，但我想先从你那里得到更多的反馈。
- 我现在感觉如鱼得水。新的办公空间也很酷。
- 我很高兴!谢谢你的关心。
- 这段时间对我来说很艰难。但是，我会让它变得更好。
- 这是一个很好的问题，我没有意识到。我们来谈谈我能做些什么不同的事。
- 这是一个更大的讨论。也许我们可以单独谈谈。
反馈是双向的
对于管理者来说，一对一的会议也是一个了解你表现如何的机会，并寻求向上的反馈，帮助你成为更好的领导者和导师。这里有一些你可以问的问题:
- 作为一个经理，我做得怎么样?
- 你觉得我们队怎么样?
- 团队做得怎么样?
- 是什么让你在工作中保持动力和投入?
- 我们的团队哪些方面做得很好，哪些方面还需要改进?
- 作为员工，我怎样才能更好地支持贵公司的发展?
最终，一对一会议的成功不仅仅取决于你问了什么问题。这与你们之间的沟通能力有关，也与你们之间的关系是否足够牢固，可以就工作场所的问题和绩效反馈进行艰难的对话有关。
一对一给更好的小费
这里有一些关于如何进行富有成效和有意义的一对一的建议:
- 确保会议的主题对员工和经理都很重要。
- 为会议选择合适的节奏和时间。尽量不要太频繁或太不频繁。双周或每周适用于许多团队。
- 不要忘记跟进重要的问题。
- 为艰难的对话做好准备。
- 一对一不是绩效考核。他们应该比这正式得多。
- 要诚实、清晰、透明。
- 听并问问题。
- 记下你的反馈和行动项目
- 以积极的方式反映和分享反馈。
一对一会议的免费模板
尽管主题相同，但并非所有一对一会谈都遵循完全相同的议程模板。
一对一的会议议程可以根据经理和员工的角色和关系，以及团队成员是否远程而有所不同。公司文化可能是一个很大的因素。它还取决于一对一会议发生的频率，是每周、每月等等。
本页上是一对一会议议程示例，供您使用、复制，甚至下载为Word文档或复制为谷歌文档。
以Word文档(.docx)文件的形式下载一对一议程模板，点击“使用此模板”按钮。输入您的电子邮件，模板文件将通过电子邮件发送给您。
将一对一议程模板复制为谷歌文档的步骤相同。您将通过电子邮件收到议程模板的只读版本链接。要在谷歌文档中为自己保存模板，请访问文件>保存一个副本．
您也可以点击“使用此模板”，预装您的免费雨果帐户与任何模板在这个页面上。别担心，我们所有的模板都可以在您创建您的Hugo帐户之后使用——这是我们在Hugo会议管理应用程序中为所有用户提供的同一个库。
这就是目前为止的一对一议程模板，尽管继续滚动这个页面可以预览这里的所有模板。
然而，你仍然需要一对一的交流。想要获得更多一对一的技巧，也可以查看页面底部的FAQ。
