设计

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客户成功会议议程模板的最终包

设计
设计会议
模板的
雨果
雨果
准备

准备

注意在研讨会开始前需要审阅的文件或需要完成的活动。


--

问题

关注客户的实际体验。把它们按严重程度排序,选择一到两个重点关注。在你把要解决的问题组织好之前,不要急于跳到“解决”的阶段。

解决方案的头脑风暴

是时候弄清楚如何解决问题、设计流程或制定计划了。

头脑风暴小贴士:

  • 想法越多越好!
  • 不要担心一个想法是否可行。昂贵的想法可能会引出适合你资源的其他想法万博手机版app下载
  • 提供草图材料。鼓励每个人可视化解决方案。
  • 如果团队规模很大,那就分成更小的、跨学科的团队,然后把想法反馈给团队。

大小和优先考虑

用下面的格式列出你可能的解决方案——解决方案影响努力

  • 重写所有站点拷贝|中|中
  • 利用API自动注册|中|大

我们需要…

  • 收集更多的证据吗?(我们能更好地理解这个问题吗?)
  • 探索替代解决方案?(我们喜欢这些解决方案,但它们太大了。让我们找到一个更快速的解决方法来适应我们的时间表。)
  • 更详细地研究解决方案的大小?(我们需要更多的信息来了解哪种解决方案实际上需要更少的努力。)

下一个步骤

  • @name任务截止日期

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停车场

将本次研讨会范围之外或无法触及的主题和想法储存起来。


设计
设计批评
模板的
雨果
雨果
推荐者:

推荐者:

项目:

视频链接:

设计原型链接:

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目标或问题

给出项目目标或你试图通过这个设计解决的问题的简短总结,包括受众的相关信息和预期结果。

演讲

现在的设计。如果您有多个版本,您可能想要显示所有版本并解释您对它们的分析。

问题

然后小组将讨论设计。不要做观察或判断,试着多问问题,比如:

  • “你有没有考虑过用一个图像来代替一段文字来解释发生了什么?”
  • “你为什么决定采用分段控制而不是每个部分的预览?”
  • “为什么这块玻璃从侧面而不是从底部滑进去?”
  • “你看过App X吗?它会产生类似的效果,感觉更好/更糟。”

注释和未回答的问题

在这里注意关于设计的见解。记住,您不需要在这次会议上决定如何处理这些信息。这样做的主要目的是将新思想公之于众。


行动项目

  • @name任务截止日期
设计
产品
用户或可用性测试
模板的
雨果
雨果
项目

项目

原型的链接:

用户名:

用户背景:

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测试的是什么?


测量/评估的是什么?


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运行测试

介绍

  • 给你的用户提供上下文(例如,你在现实环境中使用这个应用程序的图像
  • 录音为机密,仅供内部使用
  • 你没有被测试。它的设计。
  • 感谢你的用户,并提醒他们你之所以寻求反馈,是因为你渴望改善用户体验

要问的问题示例

  • 我注意到你有点犹豫,是什么阻止了你?
  • 你觉得这个按钮会做什么?
  • 这个产品最吸引人的是什么?
  • 使用这个产品最困难的部分是什么?
  • 这个产品有什么出人意料的地方吗?
  • 我们可以做些什么来改进这个产品?
  • 可能缺少什么?你还想看什么?
  • 你喜欢/不喜欢它的工作方式是什么?
  • 你觉得这个产品对你有什么帮助?
  • 你今天会用这个产品吗?
  • 你觉得为什么有人会用这个产品?

结果

积极的亮点


负面反馈/担忧


其他反馈


关键的见解


市场营销的注释/报价


团队
做出了贡献
设计
市场营销
头脑风暴会议
模板的
Shopify
考特尼西蒙斯
铅的作家
Shopify
考特尼西蒙斯
准备

准备

与会者

  • 邀请各相关学科(设计、产品、工程等)的代表涉众
  • 指派一个中立的协调人作为记录者和决策者

空间

  • 选择一个团队不经常开会的地方。确保有一个大的空白墙,你可以放你头脑风暴会议的便利贴

时间

  • 考虑一个小时的微型会议,三到四个小时的中型讨论,以及一整天的大型项目

(如果这是一个虚拟会议,尝试使用在线工具模仿便利贴)

  • 图纸
  • 便利贴
  • 点贴纸

头脑风暴会议

打破僵局

给我讲个故事,你年轻的时候想成为什么?你想去哪里度假?为什么?等。

为了确保你的谈话保持专注,你应该以一个问题开始。你具体想解决什么问题?

  1. 我们如何让人们执行X个特定的行动?
  2. 怎样才能增加X客户网站的转化率?
  3. 我们怎样才能达到X的结果?

为会话建立规则

  • 没有什么想法是愚蠢的
  • 推迟的批评。你可以随意问一些澄清的问题,但要等到团队决定是否要深入研究那个特定的想法时再提供任何建设性的反馈
  • 在头脑风暴的早期阶段不要专注于解决方案——只专注于问题本身
  • 你不需要举手发言,但要确保你没有打断别人
  • 没有手机和笔记本电脑

头脑风暴

鼓励大家畅所欲言、减少集体思维的一个好方法是从沉默开始:进行单独的头脑风暴,每个人在便利贴上写下自己所有的想法。这应该只会持续几分钟。一定要用计时器来确保你的进度。当人们记下他们的想法时,主持人可以开始收集这些便利贴,并开始将它们分组到白板或空白墙上的主题和概念。

投票

在最初的头脑风暴会议之后,通常有一个小的、圆形的彩色贴纸是有用的,这样人们就可以对他们喜欢的想法进行投票。可以考虑在每次头脑风暴时给每个人最多两张贴纸(或“选票”),然后相应地发放。

总结

主持人应该尽可能多地解释和综合要点,以确保每个人都能听懂。

优先考虑

当最重要的想法被投票出来后,是时候决定如何采取行动了。在离开房间之前,团队应该确定以下两个问题:

  • 我们的最后期限是什么时候?这将根据项目的范围而有很大的不同。时间可能从下周到年底。确保你选择了一个雄心勃勃,但可实现的时间表
  • 谁将拥有它?项目经理可能会获得每一个项目的所有权,但是团队之间的交叉协作意味着每个项目可能有多个涉众
特色
做出了贡献
设计
设计工作室
模板的
米罗
安德烈Khusid
首席执行官
米罗
安德烈Khusid
准备

准备

注意在研讨会开始前需要审阅的文件或需要完成的活动。

问题

关注客户的体验。把它们按严重程度排序,选择一到两个重点关注。在你把要解决的问题组织好之前,不要急于跳到“解决”的阶段。

解决方案的头脑风暴

是时候弄清楚如何解决问题、设计流程或制定计划了。

头脑风暴小贴士:

  • 想法越多越好!
  • 不要担心一个想法是否可行(昂贵的想法可能会引出其他适合你资源的想法)万博手机版app下载
  • 提供草图材料。鼓励每个人可视化解决方案
  • 如果团队规模很大,那就分成更小的、跨学科的团队,然后把想法反馈给团队

大小和优先考虑

用下面的格式列出你可能的解决方案——解决方案影响努力

  • 重写所有站点拷贝|中|中
  • 利用API自动注册|中|大

我们需要…

  • 收集更多的证据吗?(我们能更好地理解这个问题吗?)
  • 探索替代解决方案?(我们喜欢这些解决方案,但它们太大了。让我们找到一个更快的解决方案来适应我们的时间表)
  • 更详细地研究解决方案的大小?(我们需要更多的信息来了解哪种解决方案更省力)

下一个步骤

  • @name任务截止日期

停车场

将本次研讨会范围之外或无法触及的主题和想法储存起来。

产品
市场营销
设计
项目启动会议
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雨果
雨果
项目名称:

项目名称:

时间轴:

有用的链接:

这个项目的目标是什么?

  • 审查或决定项目目标。
  • 目标应该是SMART(具体的,可衡量的,可实现的,现实的,及时的)

受众与价值主张

快速提醒谁是项目的目标受众,以及核心价值主张是什么

主要任务和时间表

  • 确保项目的每个部分都有一个所有者和时间表

需要做的决定

  • 需要做出什么决定?(名字)
  • 在这里列出讨论/决定的话题,特别注意哪些是需要决定的

下一个步骤

  • @name任务截止日期
特色
设计
市场营销
有创意的头脑风暴
模板的
雨果
雨果
循序渐进的流程来运行一个创造性的头脑风暴会议

概述和目标

以清晰而有重点的方式陈述项目的受众和目标。


陈述基本规则

头脑风暴是任何事情发生的地点和时间。规则:

  • 欢迎大家提出意见。消极不是。
  • 建立在思想。不要击落它们。
  • 不要审查你自己。只是说它。
  • 鼓励每个人的参与
  • 没有外界干扰。

上半年:脑力激荡

开始分享想法。将它们记录在每个人都能看到的地方(无论是海报、白板,还是在下面的高亮区域的Hugo会议笔记中)。为了保持你的创造力,你可能还需要提供玩具,涂色书,杂志,涂鸦板等。

中场休息:完善

停下来对每个想法进行投票。大拇指朝上或朝下。抛弃那些缺乏支持的想法。

改进最好的想法

看看中场休息时的最佳创意。询问是否有改进的方法,或者提出相似的想法。

头脑风暴第二轮

一旦你涵盖了每一个好的想法,就像你在会议开始时所做的那样,产生更多的新想法。

头脑风暴


下一个步骤

  • @name任务截止日期
产品
设计
用户研究
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雨果
雨果
目的

目的

这个会议的主要焦点是什么(例如,总体性能、特性请求、产品bug)?

用户的背景

相关的用户信息和人口统计数据,以了解受访者的性格。

对脚本问题的回答

列出本次用户研究的所有计划问题。记录受访者对每个问题的回答。

积极的亮点

用户是否提到了与本次会议的主题相关的任何具体的积极方面?

负面反馈/担忧

用户是否提到了与本次会议主题相关的任何特定的负面方面?我们怎样才能改进它们呢?

其他反馈

用户是否在会话范围之外提供了可以帮助其他业务目标的显著反馈?

关键的见解

总结您从本次用户研究会议中学到的主要见解。如果有任何可行的,你可以从这里分配给你的团队成员。

市场营销的注释/报价

是否有任何注释、引用或轶事可以帮助他们向其他用户传递信息?

对不起,请尝试搜索其他内容....
谢谢你!您的投稿已收到!
哦!提交表单时出错了。
为设计师和创意团队提供更好的会议模板

在这里,您将发现各种不同的设计会议议程模板,适用于各种不同的项目或项目类型。这些都是现成的议程,可以根据您的需要进行缩放、编辑和定制。

找到您需要的特定模板,然后查看其模板注释以获得高级指导。如果您不知道您需要什么,请查看我们的设计会议议程模板指南,以获取帮助您创建自定义模板或修改现有模板的信息。

记得保存设计会议议程模板。你可以将它们添加到你的Hugo账户,下载它们作为Word文档,或复制为谷歌文档。

什么是设计会议?

一般来说,设计会议是项目、设计团队和任何相关干系人之间的协调会议。

换句话说,这是当您需要一起工作—亲自或虚拟—以解决关于项目整体外观和感觉的任何差异时。

我们说的是什么事?

产品的视觉风格:调色板、排版和图像。

产品或服务的功能:导航、特性和交互。

整体体验的感觉:网站元素设计,包括网页和布局。

我如何使用设计会议议程来确保我们都在同一页?

设计团队会议通常会把项目或产品想法的所有利益相关者都召集到一起。现在的关键是确保你的利益相关者知道这不仅仅是一个“艺术”会议。

解释你为什么要开设计会议,以及它为你的项目团队服务的目的。

确保他们觉得舒服。他们想参加吗?他们需要在那里吗?如果他们中有几个人很忙,确保你轮流安排时间,这样他们每个人都能相处得很好,知道发生了什么。

创建一个设计会议议程模板。一定要把它分成更小的部分,给足够的时间进行讨论。记住,有时你需要在一些事情上达成一致,比如你的配色方案,而在其他情况下,你可能需要做出一些一般性的决定,但把最终执行的决定权留给设计师。

这里的关键是思考你的会议的总体目标是什么。你是否试图在项目或产品的设计上达成共识?你可能需要将相互矛盾的想法和意见公开,以便每个人都朝着达成一致的设计解决方案努力。

一旦确定了这些目标,就可以制定设计会议议程模板,并在整个会议过程中跟踪所有决定。

设计会议最佳实践:

明确肌动蛋白项目。你还应该确保你清楚在你的设计会议之后需要做的任何行动。例如:
—编辑样式指南。
-创建模型。
把所有这些细节都放在设计会议议程上,这样每个人都清楚接下来需要做什么。

把笔记放在正中间。在召开任何会议时,这都是一个很好的习惯,但在设计会议上尤其重要。可能会有很多想法,重要的是能够在之后回顾所有的反馈。

是现实的。及时完成设计过程的每个步骤非常重要,这样您就可以一直在实现项目目标的轨道上。要做到这一点,你需要对所需时间保持现实。如果你不熟悉做一件事要花多长时间,在设计会议之前在脑海里想好几个产品创意。

设计会议的目的是什么?

与所有的会议一样,最好在会议开始前就说明会议的目的,这样所有人都知道你需要完成什么任务。目的可能是这样的:
-讨论项目或服务的整体外观和感觉。讨论我们的各种设计方案。
-回顾你的项目或服务的设计如何支持营销计划。
-讨论网站导航系统。有什么变化吗?
-检视网站元素,例如网页。

向下滚动查看更多设计会议议程模板

设计会议是任何商业活动中最独特的会议类型之一,与其他团队的会议相比,设计会议需要更多的头脑风暴和评论。他们通常是高度合作的,真正的概念和原型是中心舞台。但是,即使你知道要讨论什么项目,有一个会议议程也有助于保持会议的正常进行。

下面是一些最常见的以设计为中心的会议的模板。更多的会议议程,请访问我们的整个图书馆,其中包括80多个议程模板示例。

召开高效的会议,做出决定,然后继续工作
为日历上的每一个事件制定清晰的会议议程,让你的团队为之自豪。
清晰的
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