捕获输入
是否有关键的涉众有讨论要点、见解、想法或需要贡献的请求?在产品路线图会议之前分享此模板以收集反馈。
大局观
有了涉众的投入，通过确定对组织最重要的战略目标，制定出清晰的产品愿景。例子包括获取客户、减少流失、技术改进、推广新服务等。
确定主题
通过将列出的计划、特性和史诗组合在一起，可以形成什么主题?
优先级
为什么每个主题都被追求?每一个为客户提供了什么价值?确保考虑到每个新项目的市场空间、客户数据和潜在的投资回报。
执行策略
将每个计划分解为具体的任务、要求和截止日期。通过分配相应的资源，确认每个项目都是可行的。万博手机版app下载指定所有权并指定发布日期。
衡量成功
您将使用什么指标来衡量每个计划的进展?定义什么是成功。
主要风险和关注事项
可能会出现哪些潜在问题?我们如何解决这些问题?工作范围是否为突发事件分配了足够的时间?
主要收获
这次产品路线图会议的主要见解是什么?包括所做的关键决策、机会和应与关键利益相关者分享的潜在问题。
可视化
为你的路线图制作一个可视化的辅助工具。确保向主要利益相关者传达产品方向和价值。此外，确保您的工程团队可以使用它清楚地看到细节和物流。您的路线图应该是动态的，这样它就可以随着时间的推移轻松地发展和适应变化。
采取行动
现在能做些什么呢?谁对此负责?明确下一步的步骤，谁来完成它们，什么时候完成它们。请注意这里的信息以便分享。
分享
列出所有不在场的关键涉众以及应该与之共享此信息的其他部门。
后续
现在计划已经启动，是时候安排与其他利益相关方的会议了，以使他们对接下来的工作保持一致。确保每个人都在同一页上，并为未来计划路线图签入。
