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5个事实你应该知道保持面试

待面试是一个未得到充分利用的工具,大多数公司需要留住顶尖人才。那么,什么是保持面试吗?它是如何工作的呢?和它是如何给你的公司带来收益?继续阅读了解更多。

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这已经不是什么秘密,公司努力得到高性能的员工进入市场。同时,它是惊人的,组织失去宝贵的员工由于原因他们可以避免。这强调需要保持面试。

在本文中,我们将涉及的过程进行采访,让你的团队成员获得最大的受益于这个过程常常被忽视。

什么是保持面试吗?
在采访中是如何运作的吗
当你进行面试吗?
待面试问题
待面试有多有效?

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什么是保持面试吗?

之间的面试面试经理和员工要了解激励员工继续在公司工作,哪些方面需要改进。它作为离职面谈的反向工作,特别是当一个组织可能会失去最好的员工。

待面试是针对当前的员工,而不是那些已经决定离开你的组织。作为一名经理,您可以使用保持面试的结果来改善你的员工保障能力。你也可以识别问题,将有助于提高您的组织的重要部门。

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在采访中是如何运作的吗

待面试是一个双向对话和提问的机会和跟踪的想法。它还应该帮助你处理员工的幸福和忧虑。您还可以使用它作为绩效考核,建立信任,改善你的企业文化。

你在面试需要的方法认真实现所有这些目标。因此,你应该问正确的问题,承诺做出积极的改变和努力实现这些变化。

请注意保持面试可以无效的如果你的公司有员工敬业度差和缺乏信任和开放的沟通。如果你不确定,检查你的员工流失率,总销售额和盈利能力,以确定您的组织是否最适合待面试。

最好的方法来处理保持采访公司不适合这个过程是通过一个匿名调查。这将帮助您收集信息关于你的员工不知道自己的身份。你可以建立一个值得信赖的和开放的环境,逐步实现想法你收集和可能使它安全举行一对一的沟通在未来。

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当你进行面试吗?

你知道什么时候举行面试适合它的成功。与流行观点相反的是,这些采访工作最好在一个员工离开组织,有不同的时间,你可以举办一个呆在采访中,包括:

当一个新员工进入工作,尤其是最初几个月。新员工很容易受到员工的流失,在采访中提出了一个很好的机会了解可能的问题之前,员工决定辞职。你可以举办一个呆采访至少三次就业的第一年。
每年有经验丰富的员工。这将帮助您确定新的问题,动机,和趋势,你必须解决之前,他们开始影响你的员工士气。
当员工似乎闲散长期。

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在采访中你应该问些什么问题?

没有明确的规则应该如何进行面试。然而,有特定的因素必须考虑有效地进行面试。这里有一些有效的会议议程你在面试时应该考虑的:

从一个小样本大小开始

如果这是你的第一次进行的采访中,你不需要采访每一个员工。这将有助于专注于高性能、高潜力和长期雇员。

知道谁将处理面试

是有意义的对管理者进行采访,因为他们有更强的,更信任的工作关系与员工的人力资源团队。然而,要采取一个简短的训练如何处理保持面试如果你不熟悉它。

确保你的问题有关员工工作位置

你的问题应该探索的所有方面的工作,事业,和角色,这将使员工留下来。因此,您必须框架周围的问题积极的谈话要点,会带来一种理解将使员工保持在你的组织中。

通过问问题,探索改善员工的工作的机会

有时,待面试可以由一个主题。此时,您需要问问题,保证心理安全。这是一个情况,员工觉得他们能够说出来,问问题不用担心,并提供思想没有被训斥的恐惧。

安排足够的时间

安排至少三十分钟到一个小时为你们安排的面试。这段时间足以让足够的问题帮你捕获相关信息从你的员工。

结构面试

你需要创建一个人力资源离职面谈模板不同面试官问同样的问题,帮助每一位员工,以保证一致性和你收集的答案。

收集你的答案

最终,你必须收集所有的信息收集期间的访谈进行分析。它更容易存储这些答案在中央位置的每个管理者更容易访问它们。

总结答案

它将有助于总结你的员工面试后反复出现的答案。这将避免任何误解。

确定访谈的模式和趋势

进行大量的与团队成员保持面试检测复发原因员工想留下或者离开。这些问题是至关重要的,因为他们会帮助你找到方法来加强积极方面和减少负面因素的影响。

采取行动

像任何其他开会的目的,你们采访的目的是设法提高员工的幸福和增加他们对组织的承诺。因此,您需要认真对待他们的反馈和行动问题上需要立即注意当你找到实现长期变化的方法。这将大大提高员工的士气,尤其是当他们意识到他们的意见是有价值的。

15待面试问题的例子

现在你可能想知道的面试问题是什么样子的。这里有15待面试问题的例子,包括一个简短的说明为什么它是有利于问他们。这些问题都是根据他们的目标分为五类。这些类别如下:

与员工有关的问题
这份工作
组织的文化
组织的工作环境
组织的技术

请注意,你可以混合和匹配这些问题根据你的需要。您还应该注意,其中的一些问题可能不是组织有关。这些问题如下:

针对员工的问题

你每天工作的动机是什么?

你应该有各种各样的答案。对一些人来说,他们的动机是与他们的同事合作,而另一些则出于他们的处理项目。

不管你的答案,你应该注意到趋势与他们的动机有关。你也应该努力激发他们为你的公司工作和建立你的品牌。

你担心你每天来上班吗?

同样与前一个问题,但有不同的期望。再次,你应该发现一个趋势和采取必要的行动。

你什么时候最后离开公司呢?你需要确定为什么顶级公司在贵公司会想离开你的公司,特别是如果他们想到了最近。这将帮助你捕捉任何可能影响他们的问题并立即予以处理。

是什么让你认为我们离开公司吗?

这个问题可以帮助你获得特定于员工的信息。对一些人来说,他们可能会考虑离开你的组织,因为他们不再觉得具有挑战性。别人可能认为离开你的组织,因为他们没有获得足够的或感觉被低估。

这将帮助你确定触发,使员工离开组织在他们的工作和创造员工的满意度。

他们的工作相关的问题

你最好的一部分关于你的工作是什么?员工喜欢他们的工作的不同特点。因此,你应该期望从你的被采访人不同的答案。您可以使用他们的反馈给员工改善他们的表现。
你觉得哪个人才是充分利用?这个问题的答案将帮助你了解你的员工生涯的下一步。
你认为会让你的工作更令人满意吗?反馈这个问题总是可以帮助你提高你的公司的文化。它还使您能够知道从哪里开始,特别是如果你已经重复得到相同的答案。
你的经理,我能做些什么来改善你的工作吗?作为一名经理,你在提高产生重大影响员工的工作经验。因此,你得到这个问题的反馈是理想的优化你的员工的经验。再次,您需要创建心理安全这个问题如果你想诚实的反馈。