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一对一会议模板:十大问题

关于标准一对一会议问题的提示。此外，还有一些可选的问题，有时可以用来进行更深入的对话。

罗伯·列侬

Hugo的客户教育主管

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重要的会议

精彩会议的方法论。向无聊、冗长、毫无成效的会议说再见吧。

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很多人都想知道如何准备一对一的会议。特别是，这可以归结为一个大问题——你可能会说，所有问题中的一个。

在一对一会谈中最重要的问题是什么?

因为一对一并不是让人坐下来给他们讲半个小时。会议应该是经理和他们的直接下属开诚布公地谈论工作进展情况，以及他们如何互相帮助使工作进展得更好的会议。

“仅仅是在一段时间内全心全意地关注某人，往往无法被每个人理解的是，这是一种多么重要的领导行为。”
——Nick Robinson，《忙碌经理的一对一会议

所以，在这篇文章中，我将讨论在一对一会谈中你应该考虑的最重要的问题。这些都是战略性问题，你应该考虑让员工从你的会议中获得最大的收获。

归根结底，最好的商业关系是建立在信任的基础上的。与同事建立信任的最好方法是了解他们的需求和关注点，以及你如何能为他们提供最好的解决方案。

在本文中:

1:1的基本问题
1:1会议模板
额外的1:1问题
1:1提问的技巧
25+更多的1:1会议问题

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一对一面试时要问的基本问题:

你的世界有什么新鲜事吗?
虽然这可能是你能问的最基本的问题，但它通常是会议开始的最佳方式之一。当别人问你这个问题时，他们并不是在问你的生意有什么新鲜事或你的一天过得怎么样。他们问的是工作中占据你注意力的事情，这可能与上周不同。

什么让你感觉良好?
如果某人对某事感觉很好，你就想问问他们。这是因为建立优势比弥补弱点要容易得多。这也是一个对进展不顺利的事情提出问题的机会。

你卡在什么上面了?
这是一个很好的一对一问题，因为这既是一个发现问题的机会，也是一个发现问题的机会。此外，因为这个人对他们的处境感到无能为力，如果你对这种情况给出诚实的意见，他们会积极地回应。

作为一名心理学家，我可以告诉你，有些人在群体中看起来很好，但在一对一的情况下就很不一样了。
是。Henry Cloud，临床心理学家

你的承诺是什么?
这是一个很好的一对一提问的问题，因为这是一个了解人们下一步工作期望的机会。这是一种参与他们如何优先安排工作的方式，而不用事无巨细地管理工作的每个方面。

Joanne Mika Hayashi夏威夷乳腺癌协会主席和联合创始人用这些问题来问她一对一会议议程模板她友好地分享给大家下载或复制:

虽然例行的一对一会议问题可以帮助你设置一个一致的、反复出现的会议议程，但在一对一的会议中，将对话扩展到其他话题也很好。这将帮助你真正了解员工的工作情况，并允许你帮助他们在自己的岗位上发展。

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为此，这里有一些额外的问题。你可以把这些作为私人笔记，而不是放在正式的一对一会议议程中。

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在一对一的谈话中定期问这些问题:

1.在一对一的会议中，有没有什么事情是你不想完成的?
当你知道你的同事想要完成什么时，你就会更容易决定用什么方法来获得最好的结果。

这样，会议本身就值得你花时间。因为一对一的会议经常是重复的，每次都有类似的问题(因此也有类似的一对一会议议程)，很容易陷入避免或错过某些讨论的陷阱。所以继续问这个问题:我们还应该讨论什么?

2.你对这个项目有什么看法?
这是一个很好的问题，因为它会引出其他问题，为什么他们对这个项目有某种意见。

这样，你就能更好地了解他们的需求和关注点，以及你的员工是怎么想的。如果他们对这个项目有负面的看法，问问他们为什么，看看你是否能做些什么来改变他们的想法。相反，如果他们对一些进展不顺利的事情过于乐观，这可能是一个重新调整关系的机会

3.工作之余你喜欢做什么?
这是一个了解他们性格的好问题。

这将帮助你确定他们是什么类型的人，以及他们喜欢做什么娱乐。了解这个人的性格以及它如何影响你的工作表现和人际关系是很重要的。

4.你周末过得怎么样?
有些经理喜欢以轻松的寒暄开始一对一的会议。

其他的则完全是商业。如果你属于后者，也许，偶尔，你可以在心里谈谈工作以外的事情，即使只有30秒。

5.你在工作中最大的挫折是什么?
当你问这个问题的时候，这会给人留下这样的印象:你把他们当作一个人而不仅仅是一名员工来关心。

让你的同事知道，如果他们有任何问题，你都会在他们身边，这很重要。这只会加强你和同事之间的关系。

6.你期待/不期待什么?
如果你想了解一个人的动机是什么，这是一个很好的问题。如果这个人期待某件事，那么你就想知道他们为什么对此感到兴奋。如果他们不期待某件事，你会想知道他们为什么不兴奋。

这些问题可以帮助你更深入地了解他们的好恶，以及这可能会如何影响他们的工作表现，还可以帮助你根据一个人的兴趣或能力分配未来的责任和项目。

我们在网上搜索，让我们的同行就类似上述的其他问题提交想法，结果就是这个超过的数据库300个一对一的好问题．如果你想在一对一的会议中增加一些变化，看看吧。

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一对一面试中如何提问的技巧

一对一对很多员工来说都是可怕的，因为其中存在一种内在的权力不平衡。这是和老板在一起的私人时间，总觉得一些负面的绩效评估可能会突然出现。你要考虑到这一点。

重要的是要记住，当你在提问时，你的一对一会面不是面试或审讯。把它当作一个机会，让你们了解对方，并建立更好的业务关系。如果你确实有很难讨论的事情，这里有一些建议用强硬的态度来进行交谈．

下面是一些一对一会面的技巧:
< t-check > 1。< t-check >问开放式的问题而不是“是”或“否”的问题或有明确正确答案的问题。你想让你的员工说话，而一个开放式的问题，比如“我能帮你什么?”可以有很多不同的回答方式，这给了他们一个向你透露什么是最紧迫的机会。

< t-check > 2。< t-check >注意你的精力和语气。你的语气可以决定人们如何回应你，甚至决定他们在回答你的问题时不说什么。

< t-check > 3。< t-check >注意肢体语言等肢体暗示还有面部表情。如果你的员工在摆弄桌子上的东西或避免眼神交流，这可以给你一些线索，让你知道他们对你刚才问的问题是什么感觉。这也适用于你自己。试着放松和开放你的姿势。

< t-check > 4。< t-check >试着克服任何犹豫。如果你是一位新经理，记住提问是你完成工作的方式。工作可以是孤立的和没有人情味的。一开始和别人真正交谈可能会感到奇怪或害怕。把它当作一个了解同事的机会。如果他们难以敞开心扉，你可能会发现一些微妙的鼓励会有所帮助。

< t-check > 5。< t-check >对你所听到的保持开放的心态。如果某件事与你在别人的情况下的想法或感受不同，你自己的偏见很容易妨碍你理解别人对某事的感受。

< t-check > 6。< t-check >从个人层面上了解他们的情况。如果他们正面临一些影响工作的个人挑战，这将帮助你了解如何更好地支持他们度过这些时期。他们可能会感激你的关心。

< t-check > 7。< t-check >知道什么时候你已经做得够多了。如果谈话变得生硬或尴尬，休息一下，稍后或改天再试。即使是最好的谈话，一开始有时也会感到不舒服，直到你们都习惯了。假设会议已经进行了45分钟，这是一个挑战，你仍然有一些困难的反馈要传达或有挑战性的问题要问。考虑一下把这些问题留到以后解决是否有用。