如何召开10级会议[+免费议程模板]

希望在您的组织中实施10级会议?你来对地方了。10级会议将问题和挑战公之于众，以便确定优先次序、进行讨论并加以克服。

这种会议模式使用严格的时间块，要求与会者准备。如果处理得当，它会推动公司朝着自己的目标前进。

要有效地使用10级会议议程模板，您需要理解会议模型背后的概念。让我们从基础开始。

为什么称之为“10级”会议?

第十级会议由创业操作系统，或EOS。EOS是一个管理框架，旨在帮助企业领导者执行战略和管理满足目标．

10级会议的独特之处在于最后一个议程项目。与会者在会议结束时被要求对会议进行1到10分的评分。一场完美的会议可以得10分。这种反馈对改进今后的会议至关重要。

通过给每个会议打分(1-10分)，你可以识别出表现不佳的会议，并开始了解原因。

十级会议它的名字来自于人们对“10分”会议的追求。

谁参加10级会议?

根据EOS的说法，10级会议只针对高级领导层。10级会议的目的是把领导团队召集起来每周一的早上花90分钟来确定优先级并解决障碍。

EOS管理方法侧重于六个方面:

• 愿景
• 人
• 数据
• 过程
• 问题
• 牵引
  

在10级会议中，这些优先事项决定了组织领导者的关注点。

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10级会议中会发生什么?

10级会议有7个部分:

1.Segue

也被称为“Check In”，这是会议主持人开始的部分。在某些模板中，这被称为“好消息”。这是因为EOS表示，10级会议应该以积极的态度开始。与会者可以分享个人或专业的胜利，令人兴奋的实现或发展，或任何他们希望其他与会者与他们一起庆祝的事情。

2.计分卡

进入会议模式后，每个与会者分享1-5个最重要的kpi或指标。这个问题只有五分钟的时间，所以这个问题应该很快就会发生，而且没有讨论的余地。如果任何指标表明了一个问题，会议记录员应该开始一个“问题列表”并把它们写下来。

3.岩石审查

在10级会议中，“岩石”是一个至少需要90天工作才能执行的项目。在会议的这一部分，与会者简要讨论他们的岩石是否在轨道上。会议记录员将任何偏离轨道的问题添加到问题列表中，而不是讨论它们。Rock Review只需要五分钟。

4.客户/员工的头条新闻

就像记分卡和岩石回顾部分一样，这个会议项目进展很快。它关注的是客户和员工的反馈。这个想法是让领导团队的每个成员分享一句话总结员工和/或客户的情绪。同样，没有讨论，但问题被添加到列表中。

5.待办事项列表

在深入研究解决方案之前的最后五分钟，要求每位与会者报告他们上周的待办事项清单。他们分享上面的项目是完整的、不完整的还是正在进行中的。与本次会议之前的其他会议项目一样，问题被记录下来，但不被讨论。

6.id

IDS代表标识、讨论和解决。这将占据会议的大部分时间。10级会议议程花了60分钟来确定问题列表上的前三个优先事项(通过与会者投票)，讨论这三个问题以确定问题的根源，并创建新的待办事项以在一周内解决这些问题。如果一个问题连续几周出现在前三个优先级列表中，可以将其指定为季度讨论主题。

7.结论

会议结束只需要五分钟。然而，它有三个组成部分:

• 重述待办事项清单
• 级联的消息
• 评级

这意味着在短短五分钟内，与会者应该确保每个新的待办事项都分配给一个人，并且被分配的人觉得他们可以在一周内完成他们的待办事项。

领导团队也需要分配一个人沟通到受10级会议决定影响的组织其他级别。

最后，与会者在1-10分的范围内对会议进行评分。低评级意味着团队需要讨论如何更好地举行这些会议。

10级会议模板

此会议议程模板可作为谷歌文档、Word文档或用于Hugo(会议管理软件)。

利用10级会议来提升你的业务

10级会议显然需要一点准备和坚定的促进，以便按时完成任务。然而，过度关注挑战和解决方案的好处是不可否认的。许多使用EOS和10级会议的企业发现，由于他们快速识别和解决问题的方法，他们迅速扩大了规模。

10级会议结构也可以对领导团队之外的其他会议产生积极影响。无论您是想将该方法应用于每周的高级会议还是组织的其他部分，您都可以使用我们的免费议程模板开始。

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