拒绝停止学习的管理者的领导目标

当你是个人贡献者时，目标设定是相当具体的。

例如，如果一个销售人员没有做销售，你可以诊断出他们什么时候以及为什么会失去潜在客户。你可以根据避免这些损失所需的技能来设定目标。

对于管理者来说，目标设定有点抽象。

不称职的经理总是会超额完成销售目标。许多经理很容易把员工的不良反馈合理化，以保护自己的自尊。没有单一的非黑即白的标准来决定一个经理的能力，诚实的自我评估是至关重要的。

所以在我们列出职业发展目标的想法之前，你需要知道成长vs.固定心态。

(如果你已经知道成长型和固定型思维模式之间的区别，相信我，这是值得一看的。)

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培养成长心态

这个想法固定vs.增长心态来自斯坦福大学心理学家卡罗尔·德韦克的研究，她在心态:成功的新心理学．

以下是要点:

思维固定的人相信自己的性格、智力和创造力是静态的、固有的特征。关键是，他们认为自己无法以任何有意义的方式改变这些特征。思维固定的人把成功和失败理解为他们对自己固有特征假设的肯定。

例如，当他们数学考试不及格时，那是因为他们数学不太好，而不是因为他们没有学习。因此，在他们看来，努力学习(或以另一种方式)是一种不幸的追求。

这种回避使思维固定的人试图避免将自己置于可能失败的境地。如你所料，这会妨碍学习。逻辑上说，他们只是不擅长数学，所以为什么要尝试呢?最好专注于他们擅长的事情。

有成长心态的人相信他们的性格、智力和创造力可以得到发展。他们把成功和失败解释为他们当前的指标，在给定的时间点可变的能力。

成长型思维模式之所以如此成功，是因为它激发了学习的热情。拥有成长型思维的人不会因为失败而气馁，因为他们不会把这些失败理解为个人的缺点。他们认为失败是学习过程中自然的、意料之中的一部分。

对于管理者来说，成长型思维是至关重要的。没有它，就不可能进行诚实的自我评估，以确定为管理发展设定的最佳目标。

当你阅读下面列出的目标时，请记住这一点。

领导者带领人们去他们想去的地方。一个伟大的领导者会把人们带到他们不一定想去，但应该去的地方。”
-罗莎琳·卡特，美国作家和活动家

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职业发展目标值得追求

作为经理，你的工作是形成策略、计划、指导、激励、指导、委派、建立共识和促进。那是很多。但是你可以把你需要提高的技能放在两个重要的方面:沟通和战略思维。

考虑到这一点，下面是5个经理职业发展目标的例子:

成为一个更自信、更自如的公众演说家

在多人面前讲话，说服、激励和解释是管理的必修课。这不仅仅是你可以准备的正式演讲。你还必须在公共场合演讲时足够自如，这样你就能独立思考。

为了额外练习，你可以找一个加入司仪俱乐部在那里你可以练习各种公开演讲技巧。或者，在公司内部组建自己的小组进行演讲，并互相提供反馈。

提高你主持小组会议和一对一会议的能力

在斯里多的2021年会议趋势报告在美国，54%的员工认为他们的经理需要在推动会议方面做得更好。所以，考虑把你促成小组会议和一对一会议的能力作为优先事项。

需要改进的事情:

• 积极倾听
• 确定理想的会议节奏
• 为你的会议提供坚实的结构
  

不要低估一对一的力量．这些会议提供了一个独特的机会来建立信任并与你的直接下属建立联系。

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努力建立共识

优秀的管理者知道如何运用他们的沟通技巧，运用正确的杠杆来获得团队或老板的支持。

为了赢得沙特阿拉伯民众的支持海湾战争期间，威廉·帕格尼斯中将说，他经常问自己:“我们团队中的其他人需要什么?为什么他们认为他们需要它，我们怎么才能给他们?”

学会更有效地分配任务

对许多新上任的经理来说，最大的挑战是放开控制权。但有效的授权通常是管理者对团队生产力最重要的直接影响。

将你关于委托的想法锚定在任务相关成熟度(TRM)的概念上。TRM是英特尔前首席执行官安迪·格鲁夫提出的概念他的书，高产量管理：

你监控的频率不应该基于你认为你的下属一般能做什么，而应该基于他完成特定任务的经验和他之前的表现——他的任务成熟度……随着下属的工作随着时间的推移而提高，你应该相应地降低监控的强度。

培养你的指导技能

根据盖洛普的研究在美国，那些得到持续发展机会的人比那些没有得到机会的人有两倍的可能性说他们会在公司度过自己的职业生涯。

所以，你作为教练做得越好，你的员工就会越投入、越忠诚。

开始思考教练问题的一个好方法是借用2X2矩阵，管理专家埃米尼亚·伊巴拉和安妮·斯库拉在他们的论文中提出了这个矩阵哈佛商业评论的文章。

他们解释说，一个轴显示了教练在关系中投入的信息;另一个则展示了教练通过揭示一个人的洞察力而释放出的能量。

你也可以在我们的帖子中了解如何保持教练会议的积极态度工作指导。

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值得努力的个人发展目标

作为奖励，这里有四个伟大的个人发展目标的经理，将帮助你获得知识和改善心理健康．(这也会让你成为一个更好的经理。)

养成阅读习惯

许多成功人士都读书，那么为什么不以他们为榜样呢?从几本经典书籍开始:

• 我们的目标， Eliyahu M. Goldratt著
• 如何赢得朋友并影响他人——戴尔·卡耐基
• 彻底的坦白作者:金·斯科特
  

努力设定和执行界限

当你是一个经理，几乎总是会有更多的工作。但即使是你也需要休息。如果设定(个人或工作)界限对你来说是个问题，看看这些免费的在线资源:万博手机版app下载

• Healthline:在现实生活中设定健康界限的“无废话指南”
• 美国国家公共电台:如何与家人设定界限，并坚持下去
• 马克•曼森:牢固的关系界限指南
  

养成冥想的习惯

冥想对情感的好处梅奥诊所引文对管理者来说是无价的。福利包括:

• 从新的角度看待有压力的情况
• 培养管理压力的技能
• 提高自我意识
• 关注当下
• 减少负面情绪
• 增强想象力和创造力
• 增加耐心和宽容
  

首先，试试Headspace、Calm或Insight Timer这样的应用程序。

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善用你的管理权力

作为管理者，你拥有的权力和影响力比你想象的要大。在一个麦肯锡的分析与管理层的关系是员工工作满意度的首要因素，也是员工整体幸福感的第二重要因素。

所以，明智地使用你的力量，不断学习。为了你的团队和你自己，你应该继续个人和职业发展。

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