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如何让经理一对一的会议更有意义吗

学习一切知道举办有意义的一对一的会议…这样你的员工感到理解、授权和动机。

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一对一的会议是最重要的一个会议类型作为一个公司的经理。这些会议给你机会坐下来与你的每一个员工和讨论重要的话题如工作满意度,状态更新、职业发展和建设性的反馈。

没有专属一对一,问题更容易被漠视或忽视了你的团队成员。定期召开这些会议将确保你真正了解你的员工在做什么,需要采取哪些步骤来建立更强的关系。

虽然很多管理者可以运行像没有其他小组会议,他们可能难以带来相同的能量和对员工个人的影响。来帮助你准备和促进好了一对一交流我们将讨论以下:

让我们开始吧。

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一对一的真正目的是什么会议?

一对一会议是一个反复出现的日历事件经理用来跟踪个人的员工。

制定每周工作时间在你会见每个团队成员是至关重要的,因为这允许您进入更详细的交谈。例如,一些战术问题可能不是成长在一个全体会议,但可能是有用的讨论更多的私人设置。

一对一交流的真正目的在于建立关系的交集和进度检查。这里有几个原因为什么你应该开始将更多的一对一的会议与您的团队:

让我们打破这些进一步下降。

主机一对一的会议的一个主要原因是,因为他们为你的员工提供一个安全的空间问开放性的问题交流反馈。

当你和你的员工的工作关系,重要的是债券与他们作为人类没有花哨的层次标题。一对一会议有助于交流的积极和消极的反馈。不管你是谁,接受建设性的反馈是必要的为了见证主要增长。

无论你通过视频聊天在线会议或面对面,你想要你的谈话诚实和邀请。通过允许团队成员和你谈谈什么是他们的想法,你就可以创建一个友好的工作环境,舒适的对你开放。

审查公司的目标和关键指标在个体基础上很重要,因为以下几个原因。

首先,设定目标有助于保持你的团队,激励和导向。没有职业目标,你的员工很可能会落后,在每周工作效率低。频繁的签到是必要的,保持公司有望实现他们的目标,所以进行一对一交流绝对应该优先考虑。

因为你需要评估项目目标和关键结果,这可能是一个好时机进行绩效考核。通过遵循这些关键性能指标,你将能够做出任何必要的调整根据你的结果。

通过这次会议回顾这些目标,你也能设定预期的未来项目,给你的员工知道他们有望实现。

很常见的员工将他们的职业和个人生活,因为工作的关系往往掩盖了企业门面。然而,如果你想产生更多生产力并提高公司的士气是至关重要的,你的目标是建立更强的与那些为你工作的关系。

类似于与朋友的关系如何发展,结合在一个工作环境不能一蹴而就。他们需要经常发生以促进个性化的讨论和舒适。一对一的会议是最完美的方式建立信任与您的团队成员,因为他们可以帮助你了解你的员工在一个更个人的水平。

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作为一名经理,它能感觉到耗时和压倒性的单独向每一个员工。然而,投资回报让一对一交流值得你每一秒的时间。这里有很多好处的,你可以期望从举办有意义的一对一的会议:

建立信任与您的团队成员:一对一交流越多主机与您的团队,你将能够了解每个团队成员在个人层面上。这可以促进更开放的沟通你的员工越来越适应和你说话。
在早期发现问题:一对一的会议的一个最大的优势是,你可以很早就确定和解决问题。而不是遇到性能问题在之后的开发过程中,预先处理这些紧迫的问题是必要的,以确保没有被忽视了。
锐化你的职业发展辅导技能:作为一名经理,这是很重要的一个方面,你在对你的磨练领导你的员工的技能和教练。这不仅是你的预期,但这是必须的增长和发展你领导的团队。一对一的会议提供独特的机会来帮助你的团队成员专业在职业生涯。
提高员工敬业度和生产率:最终,举办一对一交流频繁会使你的员工更舒适和你说话,。越是你主机,对齐你的团队将与他们的工作预期,目标,和进步,导致增加在工作中富有成效的对话与接触。
让你的公司的使命:连接日常任务很容易感觉脱离组织的目的和使命陈述。因此,通过举办个人会见你的员工,你可以重申主要的价值观,你的公司代表。事实上,团队定期一对一的会议三倍更有可能参与。