领导者如何成为领导者?

没有成为领导者的剧本。

当普通人发现自己处于领导他人的位置时，他们通常会从管理开始的事情代替。

在一项针对40名企业高管的研究中，哈佛商业评论发现成为领导者的过程通常包括面对令人不安的意外，面对对时间和想象力的全新要求，在无知中做出决定，从错误中学习。

这种情况并不仅限于高管。

在所有级别的领导中，最成功的领导者都能接受这些挑战，并有几个共同的特点。

以下是领导者如何成为领导者:

他们从“战术家”转变为“战略家”

许多新上任的领导人都是凭借出色的办事能力而获得职位的。

但是，坚持你的角色的战术方面是一种肯定会限制你的领导力影响的方法。

当领导在日常工作中迷失自我，比如参加会议在推进项目时，他们没有太多的带宽来战略地领导他们的团队。

要成为一个有效的领导者，一个人必须放下对无关紧要的细节的依恋，转而采取战略思维。

根据哈佛商业评论，你可以通过以下方式培养这种心态培养以下技能：

电平移动

一个好的领导有流畅的分析方法。他们知道什么时候为小事发愁，什么时候考虑大局，以及如何把两种观点结合起来。

模式识别

在复杂的商业环境中识别模式有助于领导者在行动和结果之间建立联系。

心理模拟

能够构建心理模型的领导者也能更好、更准确地预测利益相关者和竞争对手对公司决策的反应。

他们接受波动并保持敏捷

变化是商业中唯一不变的。

根据世界经济论坛的全球风险报告在美国，技术和社会的变化导致工作场所的快速转变，有可能影响情感和心理健康。

从人工智能的进步到组织重组，这些变化将永远改变我们工作的性质，创造新的角色迫使其他物种灭绝在这个过程中。

对于有变革管理经验的领导者来说，这可能是一个闪光的机会，但它往往会让缺乏经验的领导者陷入困境。

根据一项美世全球人才趋势研究在美国，一些高管已经开始追踪“变化疲劳”等问题倦怠的指标作为回应。

无论未来会发生什么变化，成为一名有效的领导者不仅意味着接受变化，而且意味着提前充分预测变化，从而让你的团队做好准备，并在整个过程中支持他们。

通过在不断变化的商业环境中建立应对技能的模型，有效的领导者通过以身作则，激励他们的团队成员成为适应能力强、有节制的贡献者。

他们专注于理解，而不是命令

对于新上任的领导来说，希望能产生巨大影响的想法并不罕见。

不幸的是，这往往是在不了解他们的行为可能对整个组织产生的影响的情况下发生的。

例如，当个人贡献者成为团队经理时，他们的第一个倾向可能是彻底检查他们不喜欢的过程。

这并不总是错误的举动，但在他们寻求“纠正错误”的过程中，许多新领导人投入到改变他们没有被提拔去处理的事情上。

这样做，他们也失去了拥抱全新目标的机会，这些目标可能更好地服务于团队——最终服务于业务。

作为一名新领导，必须走出你的职能舒适区，抵制“过度管理”你最熟悉的领域的冲动。

相反，新的领导者应该专注于尽可能多地了解每个团队在组织中的角色，这包括了解他们的优先事项，尊重他们的挑战，并在提出新想法之前牢记这两点。

新上任的领导者也必须投入精力去了解团队成员。

而一个经理可能会专注于确保每个团队成员都达到一定的目标kpi或可交付成果,一个领袖花时间了解每个团队成员的价值和他们的优势所在，然后他们找出如何利用这两者来推动更高层次的业务目标。

额外奖励:他们阅读“10X文化”

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