员工的指导一对一的会议

经理收到很多建议关于如何有效的与员工1:1。但是如果你的员工呢?你怎么能得到自己的1:1的最大价值?

毕竟,1:1会议是为了你的利益。他们可以尽可能多的关于职业发展都是关于性能和问责制。

>本文假定您的员工。如果你是一个经理,我们其他的指导管理者的1:1你可能更有用。

在1:1会议恐惧

大多数员工害怕他们1:1的会议与他们的老板。他们担心说什么以及如何行动。很容易就会不知所措,容易害怕训斥或其他用强硬的态度来进行交谈。

但是,相比之下,你也知道从你的老板得到输入和指导的好处在一个正在进行的基础上。这通常是那些技能和经验分享。

所以不要让恐惧阻止你充分利用这些会议。

这里有一些建议:

< span class = " h-circle " > 1 < / span >
处理所有类型的问题:大,小

1:1应该包括战术和战略反馈1:1是他们提供的价值每周得到指导的机会你的工作,以及更广泛的职业建议。所以为1:1带来两种类型的主题会议。

如果你不知道要带什么,问老板:“本周我应该注意什么?最重要的是什么?”They will appreciate being asked, and it will prime them to talk about both progress from the last week, as well as their thoughts about how you can move your career forward.

2 < span class = " h-circle " > < / span >
BYOT:带上你自己的主题

但也带着自己的每周话题讨论。如果你有大的目标,或一些新的想法怎样把事情做得更好,要一些时间来讨论这些。

你的1:1不仅仅是检查你的待办事项列表(即使你应该写下来行动项目)。的主要问题是确保在桌子上的讨论和你做你的老板希望你。

在每一个会议之前,列出你在你想谈谈。会议之前把它写下来,以确保你不要忘记任何东西,因为紧张。

这里有一些很好的例子的主题将会是有用的在一个1:1会议…

数据。如果你有一些新的数据或科学结果,问你的经理的意见如何影响商业策略。有一个机会吗?一个威胁?你会如何应对?

竞争对手。如果有一个新的竞争对手的市场,会如何影响我们的产品策略在未来6个月吗?我应该注意什么在销售或客户反馈吗?

建议。如果你为产品开发一些新的想法,询问陷阱你见过在过去类似产品是什么时候发射的?有一种新技术,可以帮助吗?

策略。我应该做什么在未来3个月准备主要发射?首先我们应该有一个离线事件,或者只做在线吗?

人。如果你正在使用一个困难的人在您的团队,或你不是和你的同伴之一,要求建议如何处理这种情况。

的职业生涯。如果你想切换到另一个产品领域或团队,你需要做什么(教育?认证?)时,会是一个好时间吗?我能做些什么以我目前的角色,这将有助于我做出这样的变化,后来吗?

主题。如果你看到任何模式/主题对你的工作或客户,询问是什么影响了他们的决定在过去或现在可能影响他们。这是你无法控制的东西吗?

< span class = " h-circle " > 3 < / span >
培训

1:1不仅仅是对眼前的工作你正在做的事情。他们也对确保你的职业道路是正轨。

如果有一个机会在另一个领域,开始构建对现在的认识。如果有东西阻碍你(如认证或培训),问如何开始。或者,如果你认为你可能准备明年升职,问问你的老板,你需要做什么,未来3个月。

4 < span class = " h-circle " > < / span >
最好的反馈

有些经理非常直接和他们的反馈…太直接!他们会指出问题,但没有提供任何建议如何固定(甚至他们为什么在第一时间发现问题)。

最好的管理者已经意识到了这一点,将试图给你具体指导,你可以采取行动。“你不够主要会议”,或者“我们需要你发送更多的定期状态更新项目”是伟大的方式来开始讨论发生了什么,以及如何改进你的薄弱区域。

如果你没有得到可操作的反馈,问。或者是过于频繁的反馈(例如,“我们上周进行了相同的讨论”),询问具体什么发生了变化,使这个新的反馈相关。然后走开,做一些与information-no合理管理器将希望你实现每一个立即的反馈。

{{10 x = " / blog-inserts "}}

5 < span class = " h-circle " > < / span >
如果你不满意什么?

每个1:1结束时,你可能想问你的经理,“还有什么我应该思考excel在这个角色吗?”

这是一个友好的方式来确保你没有错过任何大,也是一个很好的方法信号你的老板你在期待什么。如果他们说不行,一定要询问下1:1。

最后,如果每次1:1后,你还觉得你没有反馈或就业指导,你需要或如果你不觉得你的经理是支持你的角色可能是时间要求会见他们的优越。

最好是问现在比晚!

祝你好运:)

< span class = " h-circle " > 6 < / span >
消极的1:1

- 1:1更难处理优雅,但它仍然很有可能(甚至更好)。

当你得到负面反馈,停留片刻,深呼吸。你的直觉可能会争论或为自己辩护,但还尽你所能不要这样做!首先,要求澄清你做错了什么。

问这样的问题“我应该做些什么呢?”和“我怎样才能解决这个问题下次呢?”This will help you get to the root of what's wrong (which is the most important part), and it will give your manager an opportunity to revise their feedback.

别忘了在这谈话,你应该与你的经理建立移情通过分享你的感觉收到负面的反馈

总之

本文讨论了如何充分利用你的一对一的会见经理。这些会议都是伟大的员工职业成长的机会,所以不要害怕他们当他们使用!

{{hugo-for-tasks = " / blog-inserts "}}