为什么协同领导是变革的催化剂

协作领导一直备受关注，这是有充分理由的。

协作式领导是传统组织等级制度的挑战者，它打破了部门间的藩篱。因此，团队在沟通和过程中变得更加相互关联。信息得到更有效的传播、澄清和建立。

对于采用协同领导的组织来说，事情似乎运行得更好。

然而，在这个快速变化、复杂的时代，协作领导能否为组织创造竞争优势呢?

对262名管理者的调查发表在《国际多学科研究与发展杂志》上的一篇论文认为答案是肯定的。研究人员得出的结论是，在参与的组织中，“协作领导与绩效之间存在着积极的关系”。

如果你正在寻找提升你所在组织的领导和沟通方法，请继续阅读，了解协作式领导是如何为之铺平道路的。

什么是协作式领导?

协作式领导可能现在越来越受欢迎，但它的组成部分已经存在了几十年。这使得谁发明了协作领导力这个问题很难回答。

然而，值得注意的是，类似于协作领导的方法已经在护理、医疗保健和教育等行业中使用从20世纪40年代开始．

协作式领导是什么样的?

简而言之，这是一种领导风格，赋予团队成员跨部门和跨职位的权力。

在实施协作领导的组织中，每个团队成员都被鼓励与其他部门和角色的人交流，有效地消除了传统的等级制度。信息不是在组织图表中涓涓而下，而是横向分布在整个组织中。

这种当代领导风格正在重塑团队文化变成真正的协作，帮助每个团队成员感受到对组织成果的投入。

当你看到一个使用协作领导力的领导者时，你可以期望看到他有为所有人创造价值的真诚愿望，愿意分享技能和信息，并对非线性的思维路线持开放态度。一个使用协作领导的执行者或经理不会被惯例所束缚。

为什么协同领导是有效的

要理解为什么协同领导是有效的，重要的是要理解传统领导是如何无效的。自上而下的领导方式正在迅速过时。在这个模型中，信息单向流动，在每个级别上进行蒸馏，部门之间几乎没有交叉功能。

在当今快节奏的环境下，特别是由于技术的进步，敏捷、利用整个团队的人才和快速共享数据以通知决策者比以往任何时候都更加重要。

协作式领导使这一切成为可能，因为它赋予每个团队成员发言权。

无论是关于可以改善内部运营的新想法，还是即将推出的产品的潜在问题，都要公开沟通这意味着组织可以更快地访问信息并对其采取行动。这鼓励每个人为整个团队的成功贡献他们所有的见解、经验和才能。

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如何实施协同领导

实施协作式领导的第一步是将整个团队统一在一个共同的领导下目标．大多数组织都有一个使命或愿景陈述，但是团队成员对该陈述有多熟悉呢?更重要的是，他们在其中投入了多少?

一个团结在共同愿景下的团队为合作领导提供了坚实的成长基础。一旦奠定了这个基础，下一步就是以身作则。

知道如何展示合作领导力将影响你努力的成功。你不能指望你的团队能够在一夜之间改变他们的沟通方式。

以身作则，公开沟通，并经常为团队成员提供安全的机会。培养沟通技巧鼓励他们与他们的团队分享这些技能。

如果你不确定自己的努力是否有效，了解如何衡量协作领导力也是很有帮助的。做到这一点的一种方法是要求反馈从你的团队中了解他们对自己为公司目标所做贡献的感受。这种反馈可以通过两人之间的内容的会议，调查，甚至匿名调查。

一个有效的协作领导模式的技巧

竭尽全力，却看不到成功?下面是一些如何提高协同领导力并从中获益的建议:

• 平等对待团队成员。协作式领导只有在每个人都有感觉的情况下才有效有能力畅所欲言和参与。关闭团队成员，你就关上了那扇门。相反，认真听取经理和其他团队成员的意见。他们要说的话和高管们要说的话一样重要。
  

• 是脆弱的。如果敞开比喻之门似乎不起作用，那可能是因为团队成员不确定如何对待这种新的领导方式。尝试在特定的任务或项目上寻求帮助，以吸引参与，鼓励投入和反馈。
  

• 集成的工作流．实施协作式领导的一个障碍是，它可能感觉只是长长的任务清单上的另一件事。通过整合到你的实践和过程中，尽你最大的努力使协作领导成为你工作流程的自然组成部分。

对于试图在今年和未来保持竞争力的企业和组织来说，协作领导力提供了一种确保信息和所有权在各部门之间共享的方法。这使得团队比以往任何时候都更知情，更有能力更快地做出更多的决策。

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