通过更好的头脑风暴会议释放团队内在的创造力

大多数头脑风暴会议的重点是产生解决方案。

一个人(通常是经理)把几个相关的人拉到一个房间里，希望他们自发地提出一个紧迫的问题或挑战的答案。

这种方法放大了正常会议的所有风险——也就是说，声音大的人说得太多，而声音小的人说得不够。

但除了鼓励无益的社交动态，这也是一种适得其反的方式斯托克城的创造力．

在一个哈佛商业评论关于头脑风暴技巧的文章，麻省理工学院的一位执行董事概述了一个被认为是更好的头脑风暴的独特过程问题突然爆发了。

在这篇文章中，我们将探讨如何应用这种头脑风暴技巧来激励你的下一个会议，并最终达成更好的解决方案。

1. 欢迎意想不到的参与者提出新的观点
2. 构思一个简明的故事，并设定交战规则
3. 逐字记录问题四分钟
4. 利用会议记录来制定行动计划

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欢迎意想不到的参与者提出新的观点

在传统的头脑风暴中，个人比团队表现得更好，而且专注于寻找答案。

在问题爆发法中，头脑风暴意味着产生有意义的问题而不是答案——你需要让其他人参与到这个过程中来。

虽然大多数人通过邀请人们解决问题来进行头脑风暴，但《哈佛商业评论》建议也邀请一些人参与不对这个问题有任何直接的经验。

这是一种有效的头脑风暴技巧，原因如下。

首先，对问题缺乏依恋的人不会被传统的思考方式所阻碍。其次，他们对现状的不熟悉使他们更有可能以新的眼光来面对挑战。

当你欢迎各种观点的时候头脑风暴会议，你为团队提供了接触更广泛知识的机会，并为在这个过程中出现令人惊讶和创新的想法创造了条件。

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构思一个简明的故事，并设定参与规则

管理者经常犯停滞不前的错误头脑风暴的请求太多的细节。

为了避免在冗长的解释中失去动力，《哈佛商业评论》建议将你的演讲控制在两分钟之内。

这不仅会迫使你专注于对手头的挑战进行高层次的描述，而且还能让你吸引与会者，而不会无意中暗示他们应该问什么问题。

下面是你下一次头脑风暴演讲的两部分秘诀:

1. 描述如果问题得到解决，事情将如何改善
2. 简要解释为什么你卡住了，或者为什么问题还没有解决
   

但在小组头脑风暴开始之前，你需要确保每个人都理解有效使用问题爆发法的两个关键规则:

除了问题别让别人问

人们只允许在问题爆发的头脑风暴会议中提出问题。重新引导那些提供解决方案或抓住机会回答别人问题的人。

不要允许任何介绍或开场白

会议主持人并不是唯一一个应该克制过度解释冲动的人。确保参与者明白，在提问之前提出问题可能会影响其他人从他们的角度看待问题。

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逐字记录问题四分钟

作为一种头脑风暴技巧，问题爆发方法的主要优点之一是，它为任何人创造了一个安全的空间来贡献，而不用担心出错。

但是，如果你的头脑风暴演说激起了人们的兴奋——这是应该的——团队产生的问题可能会比最初预期的更多。

这是一个很好的问题，但它也需要会议主持人采取一丝不苟会议指出．与其他会议不同的是，有效的笔记可能意味着意译或使用速记，在集体头脑风暴会议中出现的每个问题都应该准确地记录下来。

你会想要跳过这些会议的白板，而是用电子方式记录一切，以便更好地控制准确性。你也要避免无意识地审查任何头脑风暴的想法，因为它们看起来并不合理。

最后，将你的会话限制在4分钟内，以提高创造性产出。

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利用会议记录来制定行动计划

据《哈佛商业评论》报道，大多数问题突发会议至少会产生一个问题，从而引导人们以一种新的方式思考和解决问题。

这是你仔细记录的地方会议指出进来。一旦头脑风暴会议结束，回顾你的笔记，找出任何暗示新的途径的东西，标记任何突出的、有趣的或不同的问题。

在这个过程中，一个帮助你筛选选择的方法是“五个为什么”技巧:对于每个被标记出来的问题，问它为什么看起来很重要。然后再问为什么。

当你更深入地了解为什么某些问题看起来比其他问题更相关或更适用时，你也会扩展潜在解决方案的领域。

但是，仅仅列出一份潜在解决方案的清单是不够的——通过设计一个团队可以在短期内执行的计划，致力于最合理的一个解决方案。

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