如何为新员工制定30-60-90天计划

30-60-90天计划是一个为期三个月的时间表，它概述了新员工开始公司工作时的核心目标和关键跟踪指标。通过遵循这种计划结构，招聘经理可以帮助他们的团队变得更有效率。

从一个顺利的入职过程到帮助你的团队实现更多的目标，制定一个30-60-90天的计划是提高团队生产力和确保所有员工理解公司使命的极好方法。

在这篇文章中，我们将讨论:

1. 什么是30-60-90天计划
2. 如何制定30-60-90天的计划
3. 每个30天、60天和90天的部分应该包括什么
4. 30-60-90天计划的主要好处
   

让我们开始吧。

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什么是30-60-90计划?

正如其标题所示，30-60-90天计划确定了新员工在新职位的前30天、60天和90天的目标和希望。在这三个时间段内，新员工应该与他们的经理一起制定一份他们期望实现的目标清单。

在此期间开发的每个里程碑都应该是可测量的，使用老师的目标建立他们计划的原则。

• S -特异性
• M -可测量
• A -可实现
• R -现实
• T -及时
  

上面的离合诗列出了每个目标都应该具备的五个原则。当制定一个30-60-90天的计划时，里程碑应该依赖于这五个要素。如果执行得当，30-60-90天的计划可以确保新员工在公司的头几个月保持正轨和专注。

专注于以下目标:

• 一般的入职培训和了解团队
• 与工作相关的进展里程碑
• 个人和专业技能目标
• 信息处理和技能建设
  

你很快就会注意到，有些目标，比如入职和学习必要的软件，在30天的计划中比在第三个月里更合适。

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你如何安排30-60-90天的计划?

30-60-90天计划通常分为三个时期，每个月或30天。在这三个月的每个月里，你都应该勾画出里程碑。在头30天内设定的目标应在60天内实现，接下来的90天也应如此。

由于这种渐进的系统，30天的目标应该比60天的目标更容易实现。

让我们来看看在每个时期你应该设定的目标类型。

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30-60-90天计划的前30天该安排些什么

正如预期的那样，开始一份新工作的头30天应该都是为了让你有一个良好的开端。在最初的30天里，你应该向新员工概述他们应该掌握的所有新技能，并确保他们融入公司。

一个典型的30天计划是这样的:

1. 学习如何使用基本软件，并熟练掌握团队现有战略
2. 与所有团队成员会面，并了解他们如何相互沟通(Slack, Skype，团队)
3. 了解所需的日常任务以及如何参与项目
4. 开始单独管理日常项目，并带领客户完成整个过程
5. 了解公司的文化规范、价值观和关键职责，而不仅仅是工作描述中列出的内容
   

我们建议频繁调度1-1和你的新员工一起工作。在这些会议中，你可以帮助他们解决任何他们可能遇到的问题，如果他们在实现目标方面遇到困难，你也可以为他们指出正确的方向。

作为一般原则，考虑到这一点67%的员工更愿意努力工作一旦他们得到积极的反馈，与你的团队定期安排1-1是一个好主意。这样你就可以给出反馈，并确保每个人都在正确的道路上。

如果你想要下一个1-1的模板，看看这个雨果选集．

在你的30-60-90天计划的60天部分应该包括什么

一旦你的新员工在新的工作场所度过了头30天，他们应该已经相当熟悉他们每天要进行的一般流程。接下来的30天应该都是关于提高他们的生产力和效率。

他们现在应该掌握掌握主动权所需的技能，而不是在项目中屈居第二。

典型的60天目标表是这样的:

1. 使{可测量度量}提高20%
2. 全面了解公司的流程
3. 充分发挥自己的作用，让自己沉浸在团队的日常工作中
4. 开发关于如何简化业务流程的新想法
   

你希望在接下来的30天里，每一个新加入团队的人都能高效地发挥自己的作用。前30天的目标是了解他们需要做什么以及如何做，而60天的目标则是实际完成分配给他们的工作。

在这一点上，你的1-1会议将不再是教他们任何他们不知道的东西，而是看起来更像你与老员工的1-1会议。一定要把新员工的个人目标和业绩目标写在这一部分。

在你的30-60-90天计划的90天部分应该包括什么

当你的新员工进入他们在你公司工作的第三个月时，他们现在已经牢牢掌握了自己团队的流程，并克服了工作的学习曲线。他们现在不再需要技术方面的帮助，而是可以为其他团队成员，尤其是新员工提供帮助。

从第一天开始在一个完全陌生的环境中开始，他们现在将成为一个完整的团队成员，有个人责任，有已经完成的目标，在专业和个人层面上都有进步的历史。

最后30天的典型目标如下:

• 能否跨多个团队有效地完成项目
• 了解公司的关键绩效指标，并在这些指标上取得成功
• 充分了解团队的流程和部门的工作方式
• 进入训练的最后阶段，在新任务中很少需要帮助
  

请按照聪明的目标你已经为你的新员工做好了准备，他们将在成为有影响力的团队成员的道路上走得很好。

如果你想为新员工制定自己的30-60-90天计划，请确保包括以下内容:

• 学习目标
• 绩效导向的目标
• 还有个人目标
  

最重要的是，30-60-90天的计划可以帮助你的新员工迅速上手，了解新角色的学习曲线，并随着时间的推移克服它。

当然，根据你的新员工所在的部门，他们设定的确切目标也会有所不同。如果他们是销售团队的一员，其中一个目标可能是学习如何进行销售电话，与产品营销团队合作，或了解团队预算背后的逻辑。

另一方面，在营销部门工作的人可能想要提出一个内容策略想法，随着时间的推移提高博客流量，理解SEO洞察报告，或者能够运行他们的团队每月会议。

最后，社交媒体团队中的某些人可能需要学习优化表现最差的博客文章，开发谷歌分析策略，构建博客文章，或了解他们的团队创建内容的过程。确切的目标总是会根据团队主管和新员工的主要目的而变化。

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当开始一份新工作时，30-60-90天计划有什么好处?

30-60-90天计划的主要重点是为未来的成功建立你的团队。不要只是希望新员工在工作中表现出色，你会有一个更具体的过程来衡量成功，并确保他们在头三个月走在正确的道路上。

这个计划还有其他一系列好处:

• 允许新员工看到他们的基本任务是什么，并保持跟踪他们
• 帮助新员工了解他们的团队如何运作
• 作为新员工的北极星
  

让我们进一步分析一下。

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跟踪重要的任务

通过为30-60-90天计划制定明智的目标，你将能够帮助新员工了解他们在新岗位上的期望。

作为一名招聘经理，你可以设定绩效目标，帮助员工知道他们是否在正确的道路上。这个计划的时间限制元素允许你制定具体的目标，这些目标可以通过或错过，允许你在他们的目标中建立一个培训策略。

了解团队成员

进入一个新的工作场所可能是一种奇怪的经历。有些人觉得他们永远都在团队里，而另一些人可能会觉得与其他员工隔离开来。通过在你的30-60-90天计划中包括社会整合目标，你会确保你的新员工在他们的新职位上有家的感觉。

通过尽可能快地让他们参加每周的团队会议，并确保他们有所贡献，他们很快就会习惯与新团队一起工作。

哈佛商业评论已经证明，相处得更好的团队更有成效，这意味着这些社会目标将促进你的团队在未来的成功。

了解公司的使命

作为一名招聘经理，尽管你可以在职位描述中加入尽可能多的信息，但你的新团队成员在加入公司时可能并不完全了解他们的期望。

通过制定一个30-60-90天的计划，你的新团队成员将有一些可以经常参考的东西。这将使他们能够致力于特定的目标，了解他们的核心工作职责，以及他们的绩效目标是如何评估的。

与你的新员工一起努力实现这些目标，并定期检查他们一对一的会议将使您的员工在未来的成功的轨道上。

关于30-60-90天计划的最后想法

在制定一套具体目标时，你会帮助员工理解你希望他们在有时限的阶段完成的任务。在这个30-60-90天的计划中，每30天都会有不同的重点，每一个都变得更加困难。

当你为新员工制定自己的30-60-90天计划时，一定要包括一系列的个人目标、职业目标，以及确保他们了解日常工作的所有流程的目标。

如果做得好，这种入职策略可以确保从面试过程开始，你的新员工培训将顺利进行。

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